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Commerce et compromis : explorer les possibilités pour les entreprises

Au-delà des répercussions financières et opérationnelles des droits de douane, les entreprises peuvent être confrontées à des compromis qui nécessitent un examen attentif des effets à court et à long terme. Les compromis pourraient avoir une incidence sur les initiatives de durabilité, la qualité des produits, la concentration des fournisseurs et les stratégies opérationnelles globales.

La pause d’imposition de droits de douane de 90 jours annoncée le 9 avril pourrait engendrer des incertitudes supplémentaires pour les entreprises concernant la mise en place, les exemptions et la permanence des droits de douane et des droits de douane réciproques. Toutefois, les entreprises peuvent mettre à profit cette période pour réfléchir aux mesures proactives qu’elles peuvent prendre pour faire face aux risques connexes et tenter d’éviter des perturbations opérationnelles et des conséquences financières importantes.

Ce faisant, il est possible que les entreprises aient à faire des compromis qui nécessitent un examen approfondi. Ces compromis pourraient avoir une incidence sur les initiatives de durabilité environnementale, la qualité des produits, la disponibilité des compétences, les risques de concentration des fournisseurs et les stratégies globales d’approvisionnement.

Bien que ces risques puissent ne pas être immédiatement évidents et prendre de nombreuses années avant de se concrétiser (par exemple, l’investissement dans un nouveau centre de fabrication), le sursis de 90 jours donne aux entreprises le temps d’établir ou d’élaborer davantage leur plan d’action. Grâce à des renseignements éclairés et fondés sur les données, les entreprises peuvent mieux se préparer à ce qui pourrait arriver et éviter les réactions impulsives aux annonces et aux fluctuations tarifaires qui pourraient s’avérer inefficaces et potentiellement préjudiciables à long terme.

Compromis potentiels

1. Prendre de l’avance et penser aux risques cachés

Les droits de douane sont les derniers d’une longue série d’événements qui ont perturbé la résilience de la chaîne d’approvisionnement ces dernières années, obligeant les entreprises à prendre des mesures supplémentaires pour protéger leurs activités et leur rentabilité.

Il est possible que les importateurs des pays touchés par les droits de douane cherchent à renégocier les contrats, à reconfigurer les chaînes d’approvisionnement, à passer des commandes de préapprovisionnement et à accélérer l’expédition. Ces ajustements à plus court terme peuvent entraîner des inefficacités, notamment des complexités logistiques, une augmentation des coûts de transport et de stockage et la menace de nouvelles perturbations de la chaîne d’approvisionnement.

Il est possible que les entreprises décident de déplacer leur approvisionnement vers de nouvelles régions et de nouveaux pays connecteurs pour gérer les effets de l’augmentation des droits de douane. Cependant, ce genre de mesure a tendance à créer de plus grandes concentrations de fournisseurs, ce qui est rarement sans risque. De plus, il est possible que les nouveaux fournisseurs n’offrent pas le même prix, la même qualité ou les mêmes spécifications, et que certains d’entre eux ne disposent pas de la main-d’œuvre qualifiée nécessaire pour répondre aux demandes des clients.

Au-delà des pays touchés par les droits de douane, les fournisseurs d’entreprises situées ailleurs peuvent être affectés, car une grande partie de l’exposition se situe en amont. Le fait de ne pas reconnaître ces répercussions de second ordre peut entraîner des conséquences aussi importantes, sinon plus importantes, que les droits de douane eux-mêmes. Agir rapidement sans plan solide ou rechercher des gains rapides pourrait avoir comme effet de compromettre la stabilité d’une entreprise.

2. Frais liés au transport et aux droits de douane actuels par rapport à la stabilité de la production et de l’approvisionnement future

Les ajustements apportés à la chaîne d’approvisionnement peuvent avoir une incidence sur l’offre et la demande de transport. Par exemple, l’industrie du transport peut être confrontée à la redirection des flux commerciaux, à la fluctuation des tarifs marchandises, à des droits de port et à de nouvelles exigences de conformité, autant de facteurs qui peuvent entraîner une hausse des coûts de transport pour les entreprises qui importent des marchandises. Le préapprovisionnement peut également faire augmenter la demande de transport à court terme et les coûts de transport et d’entreposage. La valeur des marchandises transportées peut aussi être affectée, ce qui a une incidence sur les exigences en matière d’assurance pour les marchandises en cours de transport.

De plus, la mise en œuvre de stratégies d’isolement, comme la diversification des fournisseurs, l’investissement dans la production locale ou l’absorption des coûts liés aux droits de douane, est susceptible d’entraîner une augmentation des dépenses à court terme et des inefficacités opérationnelles, étant donné que les nouveaux producteurs ont besoin de temps pour s’adapter, mûrir et développer leurs capacités, et que les secteurs du transport doivent s’adapter.

Toutefois, si les modifications des droits de douane restent en vigueur pendant un certain temps ou deviennent permanentes, ces stratégies d’isolement peuvent apporter des avantages à long terme en renforçant la résilience de la chaîne d’approvisionnement, en réduisant la dépendance à l’égard de marchés précis et en promouvant l’innovation. Les entreprises doivent évaluer si les coûts financiers à court terme sont justifiés par le potentiel de gains à long terme.

3. Durabilité et rentabilité

Les droits de douane peuvent perturber les efforts de durabilité des entreprises en faisant augmenter le coût de matériaux durables (y compris certains types de bois), en forçant les entreprises à s’approvisionner auprès de fournisseurs faisant moins d’efforts de durabilité pour maintenir leurs marges de profit, ou en les incitant à passer à des produits de base moins durables.

Par exemple, un droit de douane de 25 % sur les importations d’aluminium aux États-Unis pourrait faire augmenter le coût des boîtes de conserve, surtout si elles traversent plusieurs fois les frontières pendant la production d’aliments ou de boissons. Face à cette situation, il est possible que les entreprises optent pour des solutions de rechange moins coûteuses et moins durables, comme le plastique, ce qui pourrait compromettre leurs objectifs de durabilité et nuire à la réputation de leur marque.

Comment évaluer vos compromis en matière de droits de douane

Profitez de la pause actuelle de 90 jours pour planifier et renforcer votre résilience. Vous pouvez envisager de suivre les étapes suivantes pour vous aider à composer avec la complexité des droits de douane et les compromis qui y sont associés.

1. Effectuer une évaluation complète des risques

La première étape dans la gestion des droits de douane actuels consiste à améliorer la visibilité en amont. De nombreuses entreprises ne connaissent pas les fournisseurs de leurs fournisseurs, ce qui occulte les dépendances et les risques réels. Une évaluation approfondie des risques peut vous permettre de cibler vos vulnérabilités, vous aider à évaluer la qualité de vos fournisseurs et vous permettre de voir les conséquences financières potentielles des modifications des droits de douane. Quantifier les risques liés aux droits de douane, y compris les goulots d’étranglement logistiques, ou identifier des fournisseurs plus favorables grâce à des analyses de scénarios et des outils d’analyse de données propulsés par l’IA comme l’outil de Marsh McLennan, Sentrisk peut vous aider à déterminer les points de non-retour et à créer et mettre en œuvre des plans d’urgence.

2. Diversifier vos fournisseurs

Après avoir évalué les risques, vous pouvez déterminer que la diversification de vos fournisseurs pourrait contribuer à atténuer les effets des droits de douane. En vous approvisionnant auprès de plusieurs fournisseurs dans différentes régions, vous pouvez potentiellement réduire votre exposition aux perturbations liées aux droits de douane ou identifier et intégrer des fournisseurs substituts au cas où vous auriez besoin de vous diversifier à l’avenir. La mise en œuvre d’un processus de diligence raisonnable à l’égard des fournisseurs permet de déterminer les vulnérabilités et les expositions que les nouveaux fournisseurs peuvent introduire dans la chaîne d’approvisionnement.

Malgré des coûts initiaux potentiellement plus élevés, notamment ceux liés aux vérifications de conformité et aux évaluations des contrôles de cybersécurité, cette agilité accrue de votre chaîne d’approvisionnement peut devenir un avantage concurrentiel. Pour certaines industries, comme les industries des produits pharmaceutiques, de la défense ou de l’automobile, cet objectif peut être plus difficile à atteindre.

3. Communiquer de façon transparente avec les parties prenantes

Quelle que soit la voie choisie, la transparence sur les défis posés par les droits de douane et sur les stratégies mises en œuvre pour relever ces défis peut s’avérer bénéfique. La transparence permet d’instaurer un climat de confiance et d’aider à préserver la réputation et la confiance des investisseurs.

4. Passer en revue et améliorer l’assurance

Découvrez comment votre programme d’assurance pourrait vous permettre de gérer les risques liés aux droits de douane. Les risques politiques, le crédit commercial, les dommages matériels, les pertes d’exploitation et l’assurance des marchandises font probablement déjà partie de votre stratégie de gestion des risques et vous pouvez examiner dans quelle mesure ils pourraient atténuer les pertes dues aux droits de douane et autres mesures commerciales.

Par exemple, les entreprises dont les fournisseurs sont susceptibles d’être gravement affectés par les droits de douane pourraient atténuer leurs pertes grâce à des polices d’assurance-crédit, qui pourraient inclure une couverture pour les défaillances liées aux effets négatifs des droits de douane.

Gestion des perturbations : une voie plus efficace et plus sûre

Au fur et à mesure que les régimes commerciaux et de droits de douane mondiaux évoluent, les entreprises doivent être proactives et novatrices lorsqu’elles évaluent les compromis potentiels en matière d’atténuation des risques. La gestion de ces compromis offre aux entreprises la possibilité d’exploiter les données, les analyses et l’agilité organisationnelle afin de mieux cibler les vulnérabilités et de créer un plan d’action pour toute perturbation future de manière plus rapide, plus efficace et plus sûre.

Comme indiqué dans le Rapport sur les risques politiques 2025 de Marsh, bien que nous ne puissions pas prédire les défis et les possibilités à venir ni l’orientation des droits de douane et des politiques commerciales, les tendances générales indiquent que nous sommes dans une ère géopolitique et géoéconomique marquée par davantage de perturbations et de protectionnisme. Par conséquent, les entreprises doivent demeurer bien informées et prêtes à s’adapter aux mesures liées aux droits de douane et aux mesures commerciales, lorsque cela est justifié.