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Cinq façons dont les entreprises peuvent relever les défis du commerce mondial dans le contexte géoéconomique fragmenté d’aujourd’hui

Le contexte commercial mondial pourrait être transformé par plusieurs enjeux importants en 2025 et à long terme : les risques de fragmentation économique mondiale, l’incidence du protectionnisme sur les chaînes d’approvisionnement physiques et numériques et les répercussions de ces deux enjeux sur la résilience aux cyberrisques.

Alors que les entreprises sont confrontées à une période marquée par des tensions économiques croissantes, il est essentiel qu’elles reconnaissent que la fragmentation n’est pas seulement une préoccupation théorique : il s’agit d’une réalité à laquelle il faut faire face aujourd’hui.

L’augmentation du protectionnisme et des différends commerciaux a entraîné une hausse importante des tarifs douaniers et des obstacles au commerce dans le monde entier. Cela devient de plus en plus évident à mesure que de nombreuses nations cherchent à obtenir des ressources naturelles essentielles pour alimenter les innovations technologiques et les transitions énergétiques. Selon Global Trade Alert, qui surveille les réformes politiques touchant le commerce et les investissements à l’échelle mondiale, le nombre de nouvelles mesures politiques préjudiciables est passé de 600 en 2017 à plus de 3 000 par an en 2022, 2023 et 2024, respectivement. Des niveaux similaires pourraient être atteints en 2025, avec des répercussions importantes sur la croissance mondiale.

Ces tendances interventionnistes ont déjà créé un environnement commercial plus complexe et incertain, dans lequel les entreprises doivent s’adapter rapidement à la dynamique changeante du marché. Dans le dernier rapport sur les risques mondiaux du Forum économique mondial, les conflits géoéconomiques, qui comprennent les sanctions, les tarifs et le contrôle des investissements, se classent au troisième rang des risques actuels et au neuvième rang des risques sur un horizon de deux ans. Le rapport est fondé sur l’enquête sur la perception des risques mondiaux, un sondage sur l’évolution du contexte des risques mondiaux mené auprès de plus de 900 experts du milieu universitaire, des affaires, du gouvernement, des organisations internationales et de la société civile.

^{Rapport sur les risques mondiaux 2025 : contexte actuel des risques}

^{Veuillez sélectionner un risque qui, selon vous, est le plus susceptible de présenter une crise importante à l’échelle mondiale en 2025.}

_{Les conflits géoéconomiques, qui comprennent les sanctions, les tarifs et le contrôle des investissements, représentent un risque réel en 2025.}
_{^{Source : Forum économique mondial, enquête sur la perception des risques 2024-2025}}

_{^{* Graphique en anglais seulement}}

Conflits géoéconomiques et commerce mondial

Les répercussions du contexte actuel sur nos chaînes d’approvisionnement déjà fragiles et surchargées sont profondes.

L’an dernier, les pénuries d’eau dans le canal de Panama, les inondations importantes dans plusieurs pays, les conflits régionaux au Moyen-Orient et en Europe et les nombreuses grèves portuaires ont mis à l’épreuve les chaînes d’approvisionnement mondiales jusqu’au point de rupture. En 2025 et au-delà, de nouveaux tarifs et de nouvelles restrictions commerciales pourraient perturber davantage les chaînes d’approvisionnement et augmenter les coûts, les retards et la perte de contrats.

Les entreprises qui comptent sur des systèmes de livraison de stocks juste à temps pourraient être confrontées à des retards importants dans la livraison de composants critiques par les fournisseurs. Par conséquent, elles pourraient devoir composer avec des prix plus élevés qui feront grimper le coût de leurs produits finaux. Cela pourrait également entraver les mesures d’atténuation de l’inflation dans de nombreux pays.

Les entreprises qui passent à une approche traditionnelle pourraient être confrontées à des défis semblables. Bien que ce type d’approche puisse sembler prudent compte tenu des politiques protectionnistes prévues, il augmentera inévitablement la pression sur les coûts et l’inflation.

L’incertitude entourant actuellement les politiques commerciales pourrait également inciter les entreprises à adopter une stratégie « temporisatrice », ce qui freinerait l’innovation et les investissements. La récente édition du Rapport sur l’investissement dans le monde de la Conférence des Nations unies sur le commerce et le développement a révélé que la fragmentation des environnements commerciaux et réglementaires faisait partie des facteurs clés qui ont mené à une baisse de 10 % des investissements étrangers mondiaux directs en 2023.

Défis pour le monde numérique

En plus de leurs répercussions plus connues sur les chaînes d’approvisionnement physiques, les entreprises doivent tenir compte des répercussions des conflits géoéconomiques sur les chaînes d’approvisionnement numériques et la résilience aux cyberrisques. Comme la mésinformation, la désinformation, le cyberespionnage, la cyberguerre et les conséquences négatives des technologies de l’IA occupent un classement élevé dans le rapport sur les risques mondiaux 2025, quelle que soit la période considérée, ces risques sont d’évidence les principales préoccupations des dirigeants mondiaux, des entreprises et des parties prenantes de la société.

^{Rapport sur les risques mondiaux 2025 : risques mondiaux classés par gravité}

^{Veuillez estimer l’incidence (gravité) probable des risques suivants sur une période de deux ans et de dix ans.}

^{La mésinformation et la désinformation, le cyberespionnage et la cyberguerre et les conséquences négatives des technologies de l’IA sont des préoccupations mondiales à court et à long terme.}_{^{Source : Forum économique mondial, enquête sur la perception des risques 2024-2025}}

_{^{* Graphique en anglais seulement}}

Alors que les gouvernements resserrent les règlements et imposent des restrictions sur les flux de données, les entreprises devront composer avec un labyrinthe d’exigences de conformité. Cela augmentera non seulement les coûts d’exploitation, mais compliquera également la capacité de tirer parti des technologies numériques qui favorisent l’efficacité et l’innovation.

En outre, la plus grande importance accordée à la sécurité nationale dans les politiques commerciales peut augmenter les cyberrisques. Alors que les gouvernements mettent en œuvre des mesures pour protéger leurs industries nationales, il pourrait y avoir une augmentation du cyberespionnage et des attaques informatiques ciblant les entreprises étrangères.

Dans cet environnement économique fragmenté, les entreprises doivent également être vigilantes pour protéger leurs actifs numériques, leurs renseignements sensibles et leurs activités, en particulier lorsque les cybermenaces provenant de divers acteurs malveillants s’intensifient grâce à des méthodes d’attaque existantes et nouvelles. En même temps, les entreprises doivent être prêtes à réagir aux cyberévénements imprévus comme les pannes informatiques mondiales.

Gérer les risques commerciaux mondiaux en 2025 et au-delà

Cinq mesures sont recommandées aux entreprises qui souhaitent relever ces défis complexes :

1. Améliorer la visibilité de la chaîne d’approvisionnement

Les entreprises doivent investir dans des technologies qui offrent une visibilité en temps réel de leurs chaînes d’approvisionnement. L’utilisation de nouveaux outils d’intelligence artificielle et de nouveaux appareils avancés pour améliorer les données, les analyses et les renseignements liés à la chaîne d’approvisionnement aidera les entreprises à repérer rapidement les perturbations potentielles et à prendre des décisions éclairées pour atténuer les risques.

2. Diversifier les sources d’approvisionnement

Les entreprises doivent envisager de diversifier leur bassin de fournisseurs afin de réduire la dépendance à un seul pays ou une seule région. Cela permettra d’atténuer l’incidence des tarifs et des restrictions commerciales et d’assurer la continuité de l’approvisionnement.

3. Investir dans la cybersécurité et les stratégies globales de gestion des cyberrisques

À mesure que les cyberrisques augmentent, les entreprises doivent mettre l’accent sur la mise en œuvre de protocoles de sécurité robustes, la réalisation d’évaluations périodiques des risques, la formation des employés sur les pratiques exemplaires en matière de protection des données et l’amélioration des capacités d’intervention. Pour être plus efficaces, ces efforts doivent faire partie d’une stratégie globale de gestion des cyberrisques qui comprend des approches en matière d’assurance, d’atténuation et de résilience.

4. Participer à la planification de scénarios

Les entreprises doivent effectuer des exercices de planification de scénarios pour évaluer les répercussions potentielles de divers changements de politique commerciale sur leurs activités. Cette approche proactive leur permettra d’élaborer des plans d’urgence et de réagir rapidement aux circonstances changeantes.

5. Préconiser les accords commerciaux

Enfin, les entreprises doivent collaborer avec les décideurs pour favoriser la résurrection des accords commerciaux multilatéraux, régionaux et bilatéraux. La promotion d’approches plus collaboratives au commerce peut aider à réduire la fragmentation et à favoriser un environnement économique plus stable.

Les risques posés par la fragmentation économique et le protectionnisme sont importants, mais ils ne sont pas insurmontables. En prenant des mesures proactives pour améliorer la résilience de la chaîne d’approvisionnement, investir dans la cybersécurité et préconiser un environnement commercial plus collaboratif, les entreprises peuvent relever ces défis et se positionner pour réussir dans un environnement mondial de plus en plus complexe et fracturé.

Cet article a été publié à l’origine par le Forum économique mondial le 29 janvier 2025.

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