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Anticiper l’incertitude commerciale grâce à la résilience de la chaîne d’approvisionnement

La principale constante dans le contexte de risques actuel est le changement. Les entreprises les plus concurrentielles doivent être parfaitement au fait des risques liés à leur chaîne d’approvisionnement et à leurs relations avec les fournisseurs pour bien prévoir les risques en réponse aux événements mondiaux, y compris les tarifs douaniers.

02/05/2025 · Lecture de 5 minutes

Les changements de politique commerciale à l’échelle mondiale peuvent donner lieu à des incertitudes pour les entreprises et leurs chaînes d’approvisionnement. Mais les entreprises peuvent réorganiser leurs chaînes d’approvisionnement pour les rendre plus résistantes, afin d’adapter leurs capacités d’approvisionnement, d’atténuer les conséquences financières potentielles et de protéger leurs activités contre de nouveaux risques.

Selon le Rapport sur les risques mondiaux 2025, les tarifs douaniers et autres mesures de restriction des échanges pourraient avoir des conséquences économiques importantes pour les entreprises.

La gestion de ces changements nécessitera de repenser les stratégies de chaîne d’approvisionnement existantes. Les entreprises peuvent être confrontées à une augmentation du coût des composants, à des difficultés d’approvisionnement et à une réduction de l’efficacité opérationnelle alors qu’elles réévaluent leurs capacités de production ou cherchent d’autres fournisseurs.

Selon une analyse récente de Marsh des fournisseurs qui soutiennent ses clients multinationaux ayant des activités aux États-Unis, 40 % des fournisseurs directs et indirects de ces organisations sont établis au Canada, au Mexique et en Chine. Cela représente, en moyenne, environ un cinquième de la base de fournisseurs directs d’une organisation qui pourrait être touchée par les conditions géopolitiques.

Alors que les entreprises tentent de s’adapter à une donne géopolitique en pleine évolution, elles sont confrontées à de nouveaux risques, mais aussi à des occasions prometteuses de renforcer leurs chaînes d’approvisionnement et d’établir une résilience à long terme. Pour naviguer en toute confiance dans ce dédale, il faudra améliorer la visibilité des relations avec les fournisseurs.

Examen plus approfondi des risques liés aux tarifs

Les changements du contexte géopolitique, y compris les politiques tarifaires, peuvent créer un climat d’incertitude pour les entreprises, ce qui peut augmenter le coût des composants importés ou rendre difficile leur accès prohibitif. L’industrie automobile est depuis longtemps confrontée à cette réalité, mais le problème touche aujourd’hui de nombreuses autres industries.

Toutefois, les entreprises de tous les secteurs peuvent mieux s’adapter à ces changements en adoptant de nouvelles manières d’appréhender et de gérer les risques liés à leur chaîne d’approvisionnement. La première étape cruciale consiste à mieux comprendre le fonctionnement des chaînes d’approvisionnement en améliorant la cartographie et l’évaluation des risques suivants :

  • Nouveaux risques : la collaboration avec de nouveaux fournisseurs dans de nouvelles régions peut présenter de nouveaux risques pour les entreprises, y compris une exposition accrue aux risques climatiques, à l’instabilité politique, etc. La délocalisation d’un pays à l’autre peut également entraîner des risques de concentration, en raison de la dépendance à l’égard d’un seul marché de rechange.
  • Cycles de production plus longs : la recherche et l’intégration de nouveaux fournisseurs peuvent allonger les délais de production, ce qui a une incidence sur la gestion des stocks, la prestation de services et l’expérience client.
  • Conformité : la navigation dans différents contextes réglementaires et les exigences de conformité liées aux nouveaux fournisseurs peuvent compliquer l’exploitation et augmenter les risques juridiques.
  • Contrôle de la qualité : l’approvisionnement auprès de nouveaux fournisseurs peut avoir une incidence sur la qualité des produits, ce qui exige davantage de surveillance et de mesures d’assurance qualité.
  • Fluctuation des devises : l’approvisionnement auprès de fournisseurs internationaux peut exposer les sociétés à des risques de change, ce qui peut avoir une incidence sur les coûts et les stratégies de tarification.
  • Dynamique des fournisseurs : la transition vers de nouveaux fournisseurs peut mettre à rude épreuve les relations déjà établies et perturber les partenariats à long terme qui ont été mutuellement bénéfiques.

Comme l’ensemble de ces enjeux peut affecter l’efficacité opérationnelle et la rentabilité d’une entreprise, il devient essentiel d’adopter une planification stratégique et d’adapter la gestion de la chaîne d’approvisionnement.

Mettre l’accent sur la proactivité plutôt que sur la réactivité

Les organisations modifient déjà leurs stratégies de chaîne d’approvisionnement pour s’adapter à l’évolution des risques. Vous pouvez leur emboîter le pas et être plus proactifs par les moyens ci-dessous :

  • Comprendre l’empreinte de votre chaîne d’approvisionnement mondiale et les relations avec vos fournisseurs
  • Déterminer quels composants de vos produits proviennent des régions touchées 
  • Quantifier les répercussions, s’il y a lieu, des droits de douane sur vos coûts
  • Examiner d’autres fournisseurs et sources d’approvisionnement, s’il y a lieu
  • Reconnaître les tendances géopolitiques mondiales qui façonnent les nouvelles politiques commerciales, comme le souligne le prochain rapport sur les risques politiques 2025

Dans une chaîne de valeur mondiale de plus en plus intégrée, où de nombreuses organisations ont externalisé leurs opérations, il s’est avéré difficile de cerner les véritables risques. Cartographier la chaîne d’approvisionnement au-delà des fournisseurs de niveau 1 a toujours été un travail laborieux.

Les données de Marsh révèlent que 65 % des entreprises ont au moins un point de défaillance unique ou un goulot d’étranglement caché dans leur chaîne d’approvisionnement qui est critique.

Cependant, les récents développements en matière d’intelligence artificielle (IA) et de technologies de gestion de la chaîne d’approvisionnement offrent aux organisations de nouvelles possibilités d’évaluer les vulnérabilités de leurs réseaux et de mieux voir les angles morts.

Intersection de l’IA et de la cartographie de la chaîne d’approvisionnement

Les sociétés ne maîtrisent pas l’ensemble des forces externes qui pèsent sur leurs chaînes d’approvisionnement, mais elles peuvent améliorer de manière proactive leurs stratégies de gestion des risques en s’ouvrant à l’innovation, y compris à une cartographie plus détaillée de la chaîne d’approvisionnement.

Les progrès de l’IA ont donné aux organisations une rare occasion d’acquérir rapidement des connaissances sur le fonctionnement des chaînes d’approvisionnement au-delà de ce qui était visible auparavant. Sans cette innovation, les organisations devaient se limiter à des processus manuels de cartographie de la chaîne d’approvisionnement qui étaient non seulement chronophages, mais dépendaient aussi fortement de la qualité des renseignements fournis par leurs fournisseurs.

La technologie de l’IA permet aux entreprises d’évaluer non seulement leurs fournisseurs directs, mais aussi les fournisseurs des fournisseurs.

Classification des fournisseurs par niveau

Les niveaux d’une chaîne d’approvisionnement représentent les différents niveaux de fournisseurs qui participent au processus de production, chacun apportant des composants et des matériaux essentiels à la livraison du produit final.

  • Le niveau 0 est la source originale de production, par exemple, une usine au Royaume-Uni qui fabrique des minifourgonnettes.
  • Le niveau 1 fournit des composants finis directement à l’entreprise, par exemple, une usine de fabrication de tableaux de bord en Hongrie.
  • Le niveau 2 fournit des pièces aux fournisseurs de niveau 1, par exemple, une usine de production de volants au Mexique.
  • Enfin, le niveau 3 fournit des matériaux essentiels au niveau 2, soutenant ainsi l’ensemble de la chaîne d’approvisionnement, par exemple, une usine chinoise qui produit des diodes.

 

La technologie de l’IA améliore la visibilité à tous ces niveaux, ce qui permet aux entreprises de déterminer et d’évaluer les vulnérabilités aux risques dans l’ensemble de leur chaîne d’approvisionnement.

Grâce à une visibilité du niveau 2, du niveau 3 et au-delà, les entreprises peuvent rapidement obtenir des cartes complètes qui mettent en évidence les vulnérabilités à faible, moyen et haut risque, à l’échelle du site, du fournisseur ou des composants. Ce niveau de granularité est essentiel pour comprendre un large éventail de risques, y compris les risques tarifaires dans les régions où les politiques commerciales peuvent fluctuer. Grâce à cette approche proactive, les sociétés ont accès à des renseignements fiables et détaillés sur les fournisseurs, ce qui leur permet de prendre les mesures ci-dessous :

  • Orienter leur stratégie d’approvisionnement
  • Diversifier leur base de fournisseurs
  • Élaborer des plans d’urgence pour atténuer les répercussions financières potentielles

Tout aussi important que l’exploitation de nouvelles technologies est l’accès à des spécialistes humains capables d’interpréter les données et de coordonner des réponses stratégiques. Marsh McLennan a lancé une plateforme alimentée par l’IA, Sentrisk, qui combine des analyses avancées et des services de conseil intégrés pour vous aider à jongler avec la nature complexe et opaque des chaînes d’approvisionnement d’aujourd’hui.

La principale constante dans le contexte de risques actuel est le changement. Les entreprises les plus concurrentielles doivent être parfaitement au fait des risques liés à leur chaîne d’approvisionnement et à leurs relations avec les fournisseurs pour bien prévoir les risques en réponse aux événements mondiaux, y compris les tarifs douaniers.

Pour en savoir plus sur le renforcement de votre chaîne d’approvisionnement face à des risques nouveaux et évolutifs, parlez à un représentant de Marsh.

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