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Gestion des risques tarifaires et considérations relatives à la chaîne d'approvisionnement

La menace des tarifaires risque de perturber les zones commerciales traditionnellement exemptes de barrières. Les entreprises doivent valider leurs chaînes d'approvisionnement et les risques liés aux tarifaires de manière appropriée.

04/08/2025 · Lecture de 6 minutes

Selon le Global Risks Report 2025, les droits de douane et autres mesures de restriction des échanges pourraient avoir des conséquences économiques importantes pour les entreprises du monde entier cette année. Même la possibilité de tels changements dans la politique commerciale peut créer des incertitudes pour les entreprises et leurs chaînes d'approvisionnement.

Les entreprises peuvent être confrontées à des retards dans l'approvisionnement en matériaux et à des coûts de composants plus élevés, ou être obligées de trouver d'autres fournisseurs, ce qui pourrait avoir un impact sur leurs calendriers de production et sur le prix final de leurs biens et services. À l'avenir, les entreprises devront peut-être réévaluer de manière plus approfondie leurs fournisseurs actuels et les mesures de protection qu'elles ont mises en place pour gérer les risques qui y sont liés.

Marsh a fourni les questions d'évaluation de haut niveau suivantes pour aider les organisations à évaluer leurs risques, à gérer les relations avec les fournisseurs existants et à sélectionner de nouveaux fournisseurs, ainsi qu'à renforcer leur stratégie de résilience de la chaîne d'approvisionnement.

Examen des fournisseurs existants: Principales considérations

Pour commencer à gérer les risques tarifaires, les entreprises doivent localiser leurs fournisseurs existants, puis examiner leurs contrats, leurs polices d'assurance et leurs antécédents en matière de gestion des litiges. Cette analyse doit porter sur les pressions exercées sur les prix et peut être guidée par les questions d'évaluation suivantes:

  1. Quelles pratiques nos fournisseurs ont-ils mises en place pour faire face aux perturbations potentielles causées par les droits de douane? Ont-ils d'autres fournisseurs dans des pays qui ne sont pas soumis aux droits de douane? Nos fournisseurs et leurs tiers (y compris leurs fournisseurs, acheteurs, fabricants, etc.) disposent-ils d'une assurance responsabilité civile et d'une assurance des biens adéquates?
  2. Comment notre fournisseur prévoit-il d'ajuster ses prix en fonction des modifications tarifaires? Le contrat prévoit-il un mécanisme d'ajustement des prix?
  3. Le contrat comporte-t-il des clauses relatives au fournisseur qui traitent des risques liés aux tarifs, tels que les droits de résiliation?
  4. Les contrats comprennent-ils des clauses de force majeure couvrant les retards ou les changements de coûts liés aux tarifs? Quels sont les droits d'annulation et de renégociation du fournisseur si les tarifs ont un impact significatif sur les coûts? 
  5. Le contrat du fournisseur prévoit-il des mécanismes de règlement des litiges liés à l'impact des tarifs? Comment les litiges ont-ils été traités dans le passé?
  6. Comment le fournisseur gère-t-il les réclamations si une perturbation de sa chaîne d'approvisionnement a des répercussions sur nos activités? 
  7. Quelles protections financières sont prévues dans les contrats si les tarifs douaniers ou d'autres événements connexes ont une incidence sur la capacité de notre fournisseur à livrer des marchandises?
  8. Quels sont les protocoles de communication mis en place par le fournisseur pour nous informer, ainsi que ses parties prenantes, en cas de perturbation? Comment le fournisseur s'assure-t-il que les informations essentielles sont communiquées de manière efficace?

Les entreprises doivent également examiner le risque de crédit potentiel de leurs fournisseurs et de leurs acheteurs:

  1. Examinez la santé financière de vos fournisseurs et acheteurs, y compris leur cote de crédit, leurs états financiers et leurs projections de flux de trésorerie. Quels impacts potentiels les tarifs douaniers pourraient-ils avoir sur leur stabilité financière et leur capacité à honorer les contrats?
  2. Nos fournisseurs et nos acheteurs disposent-ils d'un système de contrôle permanent de leurs performances et de leur situation financière? Il peut s'agir d'un examen régulier de leur capacité à respecter les calendriers de livraison et de paiement, les normes de qualité et les obligations financières, ainsi que de tout changement dans leur solvabilité.

Rechercher d'autres fournisseurs: Principales considérations

Lorsque vous recherchez d'autres fournisseurs, en particulier ceux qui ne font pas partie de vos options préférées en raison de leur emplacement, il est essentiel de prendre en compte plusieurs facteurs clés liés à la qualité et à la gestion des risques. Le choix d'un nouveau fournisseur peut entraîner des complexités et des risques supplémentaires, en particulier si les décisions sont prises à la hâte.

Par exemple, la transition vers un autre fournisseur peut exposer votre organisation à des risques accrus de rappel de produits et de responsabilité. Des variations dans le contrôle de la qualité et les processus réglementaires du fournisseur peuvent encore accroître les risques pour la réputation de l'entreprise.

Il est essentiel de procéder à un contrôle préalable approfondi pour atténuer les risques potentiels liés à la qualité. Si votre organisation envisage de changer de fournisseur, les questions suivantes relatives à la gestion des risques doivent être abordées en plus des politiques d'approvisionnement standard de l'organisation pour l'intégration de nouveaux fournisseurs.

Risque de propriété:

  1. Comment votre organisation quantifie-t-elle les risques liés aux biens des fournisseurs? En cas d'utilisation d'évaluations des risques parrainées par l'entreprise ou le fournisseur, quelle est la fréquence de ces évaluations? Le fournisseur partage-t-il ces informations avec ses vendeurs? Les évaluations des risques sont-elles à jour?
  2. Quels sont les principaux risques immobiliers identifiés par le fournisseur et comment établit-il un ordre de priorité pour l'amélioration du contrôle des risques? Quelles sont les mesures de sécurité mises en place pour protéger ses installations (par exemple, systèmes de surveillance et contrôles d'accès)?
  3. L'implantation du fournisseur augmente-t-elle la concentration des risques, tels que l'exposition aux catastrophes naturelles et aux incendies, voire de nouveaux risques qui n'existaient pas dans les implantations antérieures du fournisseur?
  4. Le fournisseur a-t-il la capacité de répondre aux demandes de production actuelles et futures? N'oubliez pas que l'exploitation d'équipements au-delà de leur capacité, le report de l'entretien et le fait de pousser les machines à leurs limites peuvent entraîner des risques importants.

Interruption des activités:

  1. Le fournisseur a-t-il mis en place un plan formel de continuité des activités (PCA)? Comment l'efficacité du PCA est-elle démontrée?
  2. Quel délai de reprise le fournisseur peut-il stipuler dans le contrat pour la reprise des activités après une interruption, et des pénalités peuvent-elles être appliquées si la reprise n'a pas lieu dans les délais prescrits? 
  3. À quelle fréquence le fournisseur effectue-t-il des tests ou des exercices de son PCA? Peut-il fournir des exemples de tests passés et de leurs résultats?
  4. Les installations ou les tiers sur lesquels le fournisseur s'appuierait pour assurer la continuité de ses activités sont-ils désormais exposés à des tarifs? Le fournisseur a-t-il connu des interruptions d'activité par le passé et, dans l'affirmative, comment ont-elles été gérées?

Cybersécurité:

  1. L'authentification multifactorielle est-elle déployée pour l'accès à distance des employés du fournisseur?
  2. Existe-t-il une procédure de gestion des comptes désactivés des employés du fournisseur?
  3. Comment l'entreprise s'assure-t-elle que l'accès des tiers est limité lorsqu'il s'agit d'accéder à des données sensibles?
  4. La stratégie de cybersécurité du fournisseur comprend-elle un plan d'intervention en cas d'incident qui est régulièrement mis à jour et mis en pratique? 
  5. Le fournisseur dispose-t-il de processus post-mortem comprenant une analyse des causes profondes et un plan de remédiation pour traiter les incidents?

Environnement, société et gouvernance (ESG): 

  1. Quelles sont les initiatives de développement durable mises en place par le fournisseur pour réduire son impact sur l'environnement? Comment mesure-t-il et rend-il compte de ses performances environnementales?
  2. Où sont situées ses installations, et comment s'alignent-elles sur les sanctions et contrôlent-elles les pratiques de travail appropriées?

La liste ci-dessus de considérations de haut niveau peut aider votre organisation à se préparer et à gérer les risques liés à la chaîne d'approvisionnement et aux tarifs douaniers.

Pour plus d'informations, veuillez contacter votre conseiller Marsh.

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