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Balado Risque en contexte : Gérer les risques liés aux ressources humaines et à l’assurance tout au long du premier appel public à l’épargne

Dans cet épisode, nos hôtes parlent des défis multiples auxquels les sociétés peuvent être confrontées au moment de leur premier appel public à l’épargne et donnent des stratégies pour en limiter les effets et bâtir un programme solide de gestion des risques et d’assurances qui les protégera tout au long du processus et après coup.

01/28/2025 · Lecture de 2 minutes

Procéder à un premier appel public à l’épargne (PAPE) peut être synonyme de possibilités importantes pour les entreprises en croissance et leur donner accès à davantage de financement et de capital. Toutefois, les écueils peuvent aussi être importants pour les sociétés et leurs équipes dirigeantes.

Les risques auxquels font face les sociétés tendant à changer lorsqu’elles deviennent des sociétés ouvertes, il est essentiel qu’elles identifient et évaluent les divers problèmes potentiels en amont et élaborent une stratégie personnalisée de gestion des risques et de transfert de risques. Surtout, étant donné que les employés jouent un rôle essentiel dans la réussite des sociétés, à la fois pendant et après le PAPE, les dirigeants doivent activement chercher à améliorer le recrutement et la fidélisation de leur personnel et élaborer un solide plan de relève.

Dans cet épisode de Risques en contexte, Ruth Kochenderfer, directrice du groupe d’expertise sur la responsabilité civile des administrateurs et dirigeants aux États-Unis, s’entretient avec Nathan Reyes, directeur du groupe d’expertise des services-conseils en gestion de risques mondiale au sein du groupe d’expertise en passif financier et en responsabilité civile professionnelle de Marsh, et Ryan Cameron, directeur principal au sein du groupe du capital humain de Mercer. Ils parlent des défis multiples auxquels les sociétés peuvent être confrontées au moment de leur premier appel public à l’épargne et donnent des stratégies pour en limiter les effets et bâtir un solide programme de gestion des risques et d’assurances qui les protégera tout au long du processus et après coup.

* Baladodiffusion et transcription disponibles en anglais seulement

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Principaux points à retenir

Penser aux implications en matière d’assurance dès le début

Quand une société s’introduit en bourse, les risques et les responsabilités changent, et il lui faut effectuer un examen complet de son programme d’assurances existant, ainsi que parler rapidement aux assureurs afin de déterminer lesquels, le cas échéant, devraient continuer à travailler pour elle une fois le processus terminé.

Élaborer une bonne stratégie de recrutement et de fidélisation

Une stratégie de recrutement et de fidélisation bien définie peut contribuer à maintenir l’engagement du personnel essentiel au cours du processus de premier appel public à l’épargne et après l’entrée en bourse, tout en permettant de prendre des mesures pour identifier les manques possibles de ressources humaines et d’élaborer un plan de relève clair.

Évaluer la pertinence du programme d’assurances sur une base continue

Il est essentiel d’évaluer régulièrement le programme d’assurances global pour effectuer les ajustements qui s’imposent en matière de modalités et de montants d’assurance en fonction des changements dans l’évaluation de la société, des risques et des conditions du marché.

À propos de nos conférenciers

Ruth Kochenderfer

Ruth Kochenderfer

Directrice du groupe d’expertise sur la responsabilité civile des administrateurs et dirigeants

Ruth Kochenderfer est directrice du groupe d’expertise sur la responsabilité civile des administrateurs et dirigeants aux États-Unis de Marsh et courtière au sein du groupe d’expertise FINPRO de Marsh. Basée à Washington, DC, elle aide les clients à évaluer et à élaborer des solutions de transfert de risques qui tiennent compte des risques financiers et professionnels, dont la responsabilité civile des administrateurs et dirigeants, les erreurs et omissions, la responsabilité civile liée aux pratiques d’emploi, la fidélité (détournements), la responsabilité professionnelle des avocats employés et la responsabilité fiduciaire. Elle compte parmi ses clients des entreprises américaines et multinationales cotées en bourse et des sociétés fermées exerçant leurs activités dans divers secteurs.

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Nathan Reyes

Directeur du groupe d’expertise des services-conseils en gestion de risques mondiale FINPRO de Marsh

Nathan Reyes est directeur du groupe d’expertise des services-conseils en gestion de risques mondiale au sein du groupe d’expertise en passif financier et en responsabilité civile professionnelle de Marsh. Basé à Chicago, il offre conseils stratégiques et expertise sur la responsabilité civile des administrateurs et dirigeants et sur d’autres types d’assurance responsabilité civile des hauts dirigeants. Ses tâches comprennent la formation des clients, la préparation des renouvellements, l’établissement et l’exécution d’objectifs de renouvellement stratégiques, ainsi que la négociation avec les assureurs au nom des sociétés ouvertes du classement Fortune 1000 et des sociétés fermées à forte évaluation à la recherche de premiers appels publics à l’épargne. Il dirige également le Centre d’excellence en croissance rapide de FINPRO, qu’il a conçu, à l’échelle nationale. Cette équipe dévouée a pour but d’offrir des conseils aux sociétés fermées à forte évaluation tout au long du processus de premier appel public à l’épargne.

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Ryan Cameron

Directeur principal, Groupe du capital humain, Mercer

Directeur principal dans le secteur des carrières de Mercer à Los Angeles et ressource mondiale pour les programmes de rémunération des cadres de Mercer, Ryan Cameron chapeaute la formation et le développement à l’international de la méthodologie des pratiques exemplaires du marché pour les régimes incitatifs à base d’actions de sociétés aussi bien en phase pré-PAPE qu’en phase de fin de PAPE. Il touche à plusieurs aspects du secteur des carrières et conseille les clients sur la façon de rapprocher la stratégie d’entreprise, la stratégie en capital humain et les programmes. Il possède une vaste expérience en matière d’aide aux conseils d’administration et aux équipes de haute direction sur l’élaboration de programmes de rémunération pour les membres de la haute direction qui lient la prise de décisions et la création de valeur pour les actionnaires et respectent de bonnes pratiques de gouvernance.

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