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Comercio y compensaciones: Explorando posibilidades para las empresas

A medida que los regímenes de comercio y aranceles globales evolucionan, las empresas deben ser proactivas e innovadoras en la evaluación de posibles compensaciones para la mitigación de riesgos.

La pausa de 90 días en los aranceles anunciada el pasado 9 de abril podría crear una mayor incertidumbre para las empresas en relación con la implementación, exclusiones y permanencia de los aranceles y aranceles recíprocos. Sin embargo, las empresas pueden utilizar este tiempo para considerar qué medidas proactivas pueden tomar para abordar los riesgos asociados y tratar de evitar interrupciones operativas significativas e impactos financieros.

Al hacerlo, las empresas pueden encontrar compensaciones que requieren una cuidadosa consideración. Estas compensaciones podrían afectar las iniciativas de sostenibilidad, la calidad del producto, la disponibilidad de habilidades, los riesgos de concentración de proveedores y las estrategias generales de abastecimiento.

Si bien estos riesgos pueden no ser inmediatamente obvios y podrían tardar muchos años en materializarse (por ejemplo, invertir en un nuevo centro de fabricación), la prórroga de 90 días ha dado a las empresas tiempo para establecer o desarrollar aún más su plan de acción. Utilizando información basada en datos y conocimientos informados, las empresas pueden prepararse mejor para lo que pueda venir y evitar reacciones impulsivas a los anuncios de aranceles y cambios que pueden resultar ineficaces y potencialmente dañinos a largo plazo.

Compensaciones potenciales

1. Adelantarse versus riesgos ocultos

Los aranceles son lo último en una larga serie de eventos disruptivos para la resiliencia de la cadena de suministro en los últimos años, obligando a las empresas a tomar acciones adicionales para proteger sus operaciones y rentabilidad.

Los importadores en países afectados por aranceles pueden buscar renegociar contratos, reconfigurar cadenas de suministro, anticipar pedidos y acelerar envíos. Estos ajustes más a corto plazo pueden llevar a ineficiencias, incluidas complejidades logísticas, costos de transporte y almacenamiento incrementados, y la amenaza de interrupciones adicionales en la cadena de suministro.

Las empresas pueden optar por trasladar el abastecimiento a nuevas regiones y países conectores para gestionar los efectos de los aranceles más altos. Sin embargo, esto tiende a crear mayores concentraciones de proveedores, lo cual rara vez está libre de riesgos. Además, los nuevos proveedores pueden no ofrecer el mismo precio, calidad o especificación, y algunos pueden carecer de la mano de obra calificada para satisfacer las demandas de los clientes.

Más allá de los países afectados por aranceles, los proveedores de empresas en otros lugares pueden verse afectados, ya que gran parte de la exposición es ascendente. No reconocer estos impactos de segundo orden puede ser tan o más impactante que los propios aranceles. Actuar rápidamente sin un plan sólido o perseguir victorias rápidas puede socavar involuntariamente la estabilidad de una empresa.

2. Costos de aranceles y transporte hoy versus estabilidad de producción y suministro mañana

Los ajustes en la cadena de suministro pueden impactar la oferta y la demanda de transporte. Por ejemplo, la industria del transporte marítimo puede enfrentar desafíos con flujos comerciales redirigidos, tasas de flete fluctuantes, tarifas portuarias y nuevos requisitos de cumplimiento, todo lo cual puede llevar a costos de transporte más altos para las empresas que importan bienes. La anticipación de pedidos también puede aumentar la demanda de envío a corto plazo y los costos de envío y almacenamiento. El valor de los bienes transportados también puede verse afectado, impactando posteriormente los requisitos de seguro para los bienes en tránsito.

Además, implementar estrategias de aislamiento -como diversificar proveedores, invertir en producción local o absorber costos de aranceles- puede llevar potencialmente a mayores gastos a corto plazo e ineficiencias operativas, ya que los nuevos productores necesitan tiempo para escalar, madurar y desarrollar sus capacidades, y en medida que los sectores de transporte se ajustan.

Sin embargo, si los cambios en los aranceles permanecen en vigor durante algún tiempo o se vuelven permanentes, estas estrategias de aislamiento pueden proporcionar beneficios a largo plazo al mejorar la resiliencia de la cadena de suministro, reducir la dependencia de mercados específicos y promover la innovación. Las empresas deben evaluar si los costos financieros a corto plazo están justificados por el potencial de ganancias a largo plazo.

3. Sostenibilidad versus eficiencia de costos

Los aranceles pueden interrumpir los esfuerzos de sostenibilidad de las empresas al aumentar el costo de materiales más sostenibles (incluidos ciertos tipos de madera), obligando a las empresas a abastecerse de proveedores menos sostenibles para mantener los márgenes de beneficio, o provocando un cambio a productos menos sostenibles en su totalidad.

Por ejemplo, un arancel del 25% sobre las importaciones de aluminio en EE. UU. podría aumentar el costo de las latas, especialmente si cruzan fronteras múltiples durante la producción de alimentos o bebidas. En respuesta, las empresas pueden optar por alternativas más baratas y menos sostenibles, como el plástico, lo que podría socavar sus objetivos de sostenibilidad y dañar la reputación de la marca.

Cómo evaluar sus compensaciones de aranceles

Utilice la actual pausa de 90 días como un tiempo para planificar y construir su resiliencia. Puede considerar los siguientes pasos para ayudar a navegar las complejidades de los aranceles y sus compensaciones asociadas.

1. Realice una evaluación de riesgos integral

Un primer paso para gestionar los aranceles actuales es mejorar la visibilidad ascendente. Muchas empresas no son conscientes de los proveedores de sus proveedores, dejando verdaderas dependencias y riesgos ocultos. Una evaluación de riesgos exhaustiva puede identificar sus vulnerabilidades, ayudarle a evaluar la calidad de sus proveedores y permitirle ver las posibles implicaciones financieras de los cambios en los aranceles. Cuantificar los riesgos de aranceles, incluidas las congestiones logísticas, o identificar proveedores más favorables con análisis de escenarios y herramientas de análisis de datos impulsadas por IA como Sentrisk de Marsh McLennan, puede ayudarle a identificar puntos de inflexión y crear e implementar planes de contingencia.

2. Diversifique proveedores

Después de evaluar los riesgos, puede determinar que diversificar proveedores podría ayudar a mitigar los efectos de los aranceles. Al abastecerse de múltiples proveedores en diferentes regiones, puede reducir potencialmente su exposición a interrupciones relacionadas con aranceles o identificar e incorporar proveedores de respaldo en caso de que necesite diversificarse en el futuro. Realizar un proceso de debida diligencia de proveedores puede identificar vulnerabilidades y exposiciones que los nuevos proveedores pueden introducir en la cadena de suministro.

A pesar de los posibles costos iniciales más altos, incluidos aquellos relacionados con verificaciones de cumplimiento y evaluaciones de controles de ciberseguridad, esta mayor agilidad en su cadena de suministro puede convertirse en una ventaja competitiva. Para algunas industrias, como la farmacéutica, la defensa o la automotriz, esto puede ser más difícil de lograr.

3. Comunicar de manera transparente con las partes interesadas

Cualquiera que sea el camino elegido, la transparencia sobre los desafíos que plantean los aranceles y sus estrategias para abordarlos puede ofrecer beneficios. La transparencia puede generar confianza y ayudar a preservar la reputación y la confianza de los inversores.

4. Revisar y mejorar el seguro

Explore cómo su programa de seguros podría abordar los riesgos relacionados con los aranceles. El riesgo político, el crédito comercial, daños materiales, la interrupción del negocio y el seguro de carga probablemente ya sean parte de su estrategia de gestión de riesgos y puede considerar hasta qué punto podrían mitigar potencialmente las pérdidas por aranceles y otras acciones comerciales.

Por ejemplo, las empresas cuyos proveedores podrían verse afectados negativamente por los aranceles podrían mitigar sus pérdidas a través de pólizas de seguro de crédito, que podrían incluir cobertura para incumplimientos relacionados con los efectos negativos de los aranceles.

Navegando la disrupción: Un camino más eficiente y seguro hacia adelante

A medida que los regímenes de comercio y aranceles globales evolucionan, las empresas deben ser proactivas e innovadoras en la evaluación de posibles compensaciones para la mitigación de riesgos. Gestionar estas compensaciones ofrece una oportunidad para que las empresas aprovechen los datos, la analítica y la agilidad organizacional para identificar mejor las vulnerabilidades y crear un camino hacia adelante para cualquier futura disrupción de manera más rápida, eficiente y segura.

Como se menciona en el Informe de Riesgo Político 2025 de Marsh, aunque no podemos predecir los desafíos y oportunidades futuras ni la dirección de los aranceles y políticas comerciales, las tendencias más amplias indican que estamos en una era geopolítica y geoeconómica marcada por más disrupciones y proteccionismo. Como tal, las empresas deben mantenerse bien informadas y preparadas para adaptarse a las acciones de aranceles y comercio cuando sea necesario.