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Optimisez la gestion des risques de votre chaîne d'approvisionnement et de vos risques humains

Êtes-vous prêt à faire évoluer l'approche de votre entreprise en matière de gestion des risques de la chaîne d'approvisionnement et des risques humains ?

Êtes-vous prêt à faire évoluer l'approche de votre entreprise en matière de gestion des risques de la chaîne d'approvisionnement et des risques humains ?

Téléchargez notre résumé et découvrez des avis d’experts et des stratégies pour vous aider à prendre des décisions en toute confiance et à anticiper les risques émergents.

Dans ce résumé, vous découvrirez comment :

optimiser la gestion des risques opérationnels et de la chaîne d'approvisionnement avec de nouvelles technologies ;
gérer le capital humain et atténuer les risques liés aux personnes de manière plus efficace ;
évaluer et atténuer les risques liés au climat pour atteindre vos objectifs de durabilité et renforcer votre résilience.

Transformez l'exposition de votre chaîne d'approvisionnement en opportunité grâce aux données

Pour les entreprises internationales, une chaîne d'approvisionnement mondiale peut être synonyme de tension, en particulier dans un contexte de risques accrus en raison de divers facteurs allant des accidents maritimes aux catastrophes naturelles. Cependant, de nouvelles perspectives voient le jour, notamment grâce à l’accès aux données et aux avancées technologiques.

L'IA pourrait-elle être la solution aux préoccupations liées à la chaîne d'approvisionnement des entreprises ?

Les avancées technologiques comme l’Intelligence artificielle (IA) ont permis aux entreprises de produire des cartes détaillées et précises des origines de leurs matériaux et composants stratégiques. Nous avons accompagné nos clients dans la reconstitution des nombreux liens qui existent au sein de leur chaîne d'approvisionnement, dont ils n’avaient, pour la plupart, pas connaissance. Avec cette cartographie complète, nos clients ont pu quantifier leurs expositions aux risques liés au changement climatique, aux risques géopolitiques ainsi qu’à d'autres menaces, et y apporter une réponse proactive avant que les perturbations ne se matérialisent.

Les risques humains

La complexité organisationnelle est un frein aux politiques de développement des ressources humaines en matière de santé, de bien-être, de sécurité, ainsi que de gouvernance. Investir dans des ressources qualifiées est une priorité, mais cela doit s’inscrire dans une stratégie globale de refonte du travail et ne pas se concentrer uniquement sur l'apport de compétences, afin de construire un modèle durable et résilient. Il est également essentiel de mettre davantage l'accent sur la vision, la stratégie et/ou l'engagement des dirigeants, en particulier face aux changements et bouleversements technologiques.

Une nouvelle approche pour les équipes responsables des approvisionnements

Chaque jour, de nombreuses équipes responsables des approvisionnements sont confrontées à des pénuries de ressources, à des changements de délais de livraison des fournisseurs et à des difficultés telles que la crise des semi-conducteurs et les problèmes de transport à l'étranger. Cette situation les met en alerte constante. Pour concilier les besoins de réduction des stocks et de stabilité de la production, les fabricants ont lancé des initiatives visant à passer d'une approche réactive de "recherche des pièces manquantes" à une stratégie proactive de surveillance des composants stratégiques.

Maîtriser les vulnérabilités climatiques dans votre chaîne d'approvisionnement

Certaines entreprises s'adaptent au changement climatique en renforçant leurs stocks pour se prémunir contre les chocs, tout en travaillant également à modifier la configuration de leurs réseaux pour faire face aux vulnérabilités. L’évolution des structures de la chaîne d'approvisionnement mondiale, cependant, en sont encore aux premiers stades.

Pour les professionnels de la gestion des risques, la quantification des risques et les analyses de scénarios doivent se faire de manière transversale et entre les équipes, car elles permettent la création de synergies. Cela revêt une importance particulière face aux perturbations à grande échelle, qui peuvent dépasser l’impact sur un département et se ressentir à l’échelle de l'entreprise.

Shot of two businesspeople working together on a laptop in an office

Rapport

Rapport sur les risques humains 2024

01/16/2023

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