Skip to main content
Marsh logo

Raport

Construirea rezilienței riscurilor în strategia ta de afaceri

Înțelege de ce organizația ta ar trebui să adopte o abordare structurată și disciplinată a rezilienței, care să țină cont de situațiile în care mai multe evenimente de risc interacționează.
Spectrum of stacked multi-colored wooden blocks.

Înțelege de ce organizația ta ar trebui să adopte o abordare structurată și disciplinată a rezilienței, care să țină cont de situațiile în care mai multe evenimente de risc interacționează.

Rareori au fost organizațiile testate mai mult în ceea ce privește reziliența la risc decât în ultimii ani. Liderii din afaceri și guverne înțeleg că peisajul riscului modern este complex și interconectat, dar nu sunt întotdeauna pregătiți pentru modul în care aceste conexiuni pot provoca perturbări.

Deși planificarea continuității afacerilor și gestionarea crizelor sunt importante, reziliența cuprinde mult mai mult. O abordare integrată a rezilienței oferă organizațiilor un avantaj competitiv față de colegii mai puțin pregătiți, precum și capacitatea de a se adapta la circumstanțele externe în continuă schimbare.

Beneficiile unei strategii de reziliență se pot manifesta în multe feluri — de la creșterea nivelului de încredere în organizație și în conducerea acesteia, până la îmbunătățirea performanței acțiunilor și, bineînțeles, o stare îmbunătățită de pregătire pentru riscurile emergente și orice scenariu de criză. Reziliența nu înseamnă să prezici viitorul cu certitudine completă sau să atingi o destinație anume. Este vorba despre identificarea incertitudinilor din sisteme și medii dinamice prin planificarea scenariilor, modelarea riscurilor și analiza datelor, testarea la stres și multe altele.

Reziliența își propune să măsoare impacturile potențiale și apoi să reducă incertitudinea într-o măsură fezabilă, permițând decizii mai bune despre unde să se investească.

Ce vei învăța:

Care sunt cele patru capacități tipice pe care o organizație le dezvoltă pentru a-și maximiza reziliența?
  1. Foresight și anticipare
  2. Cartografierea dependențelor critice și măsurarea rezilienței acestora
  3. Conectarea rezilienței la strategie
  4. Bună guvernanță
 De ce există motive de optimism în eforturile de a construi reziliență?
  • Reziliența este acum ferm pe agenda consiliilor de administrație și primește o atenție managerială semnificativă.
  • Crizele recente au fost un semnal de trezire pentru multe organizații să își construiască, adapteze sau investească mai mult în planificarea rezilienței.
  • Datele despre riscuri sunt mai accesibile acum — și avem instrumente mai bune de analiză pentru a detecta problemele și a identifica tendințele înainte ca acestea să devină probleme.

Obține o copie a "Construirii rezilienței la risc în strategia ta de afaceri" completând formularul.