管理亚洲商业风险的四大启示

亚洲的业务风险复杂且相互关联，企业逐步意识到，他们可能会被尚未确定、优先考虑或采取行动的风险因素所蒙蔽。识别风险敞口对于企业的可持续性业务增长至关重要，而这可以通过免费的在线评估工具——达信风险评估系统来实现。

根据完成风险评估的100多家亚洲公司的数据汇总来看，我们在风险防范方面有了新的发现和见解。以下是企业应注意的四个主要方面和风险盲点，可以助其增强应对快速变化的商业环境带来的风险应变能力：

根据风险评估系统获得的结果来看，绝大多数具有高影响力的风险都属于战略和运营风险，如IT系统数据库损坏、网络攻击、供应链中断和竞争风险。此外，同样值得关注的还有可持续性和气候变化等新兴风险。

另一方面，大多数公司通常能很好地管理合规和财务风险等其他风险类别。因为这类风险的管理通常是由监管推动的。

主要观察结果是，尽管运营和战略风险可能产生更大的影响，但公司不太可能充分有效地实施管控措施和行动计划来缓释此类风险。这可能是由于疏忽或低估了风险的可能性和严重性。

不出意料地，与大型企业相比，中小型企业更易在高影响风险面前措手不及。由于资源有限，缺乏优先级来减轻高影响风险，偶尔也会出现“双重打击”——负责风险管理的人无法专注于本职工作，因为他们还有其他职责要处理。

大公司通常拥有更多的资源，如在财务和专业知识上，这有助于它们缓释风险事件带来的影响。然而，对于中小企业来说，缺乏对某些商业风险的准备可能会使企业无法实现其战略和运营目标。

好消息是，任何规模的公司现在都可以使用风险评估系统定制的风险参数来全面评估其风险敞口。参与评估后，公司将收到一份报告，其中列出每种风险因素的可能性和影响，确定可保和非可保风险，并针对最重要的风险和管控措施为您建议可采取的行动。

在将风险评估系统的结果与公司概况进行匹配后我们发现，公司跨风险类别实施风险控制的能力通常取决于管理层是否重视，以及该企业是否拥有相关的专知，如有相关能力、经验和工具的风险经理或领域专家。

像风险评估调查这样的工具为企业管理层提供了公司风险敞口的战略概览，包括非可保风险和同业基准。此外，公司可以使用该报告来确定需要管理层更多关注和支持的风险领域，包括可能需要与领域专家等外部各方合作的方面。

风险评估调查的另一个发现是，在尚未完全实施高影响风险控制的公司中，通常只有有限的业务风险管理流程。

在实施具体的内部控制措施和建立风险转移计划（如网络安全保险）之前，公司应首先专注于运行稳健的企业风险管理（ERM）框架，并建立结构化流程来识别、区分优先级、管理、监控和制定明确的风险报告——这样做可以帮助公司全面了解其风险概况和当前的风险控制环境。

像100多家参与了风险评估调查的公司一样，您的公司也可以免费、快速、可操作且准确地辨别您的风险敞口，并增强防御风险地能力。了解更多有关达信风险评估系统和简化版风险评估系统的信息，了解您的公司如何在高影响风险面前保持领先地位。