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应对贸易政策之变：解锁理解与管控不确定性的实用框架

探寻怎样以最优方式调整运营与战略规划，从而契合贸易政策的动态变化，是一项艰难且耗时的任务。并且，即便企业精心规划并实施完善的风险管理，仍可能遭遇诸如关税调整、保护主义措施等超出其掌控范围的难题。

实际上，近期公布的关税和贸易政策，被一些人称作“百年来全球贸易最大的变革”，这充分展现出企业以及全球经济前景面临的不确定性和压力，也使得强化应急计划的制定成为必然。

创纪录数量的企业将贸易政策的不确定性视为影响经营成果的关键因素（见图1）。4月2日发布的关税和贸易声明，似乎难以扭转这一局面。研究显示，贸易政策的广泛不确定性常常致使企业在支出与战略投资上犹豫不决，生怕政策的骤然变动会破坏投资价值。

资料来源：Iacoviello (et al) (2020)，更新于https://www.matteoiacoviello.com/tpu.htm 贸易政策不确定性指数基于对七份报纸的自动文本检索，通过统计每月探讨贸易政策不确定性文章的出现频率来衡量。

在快速更迭的政策环境下，那些能够敏锐察觉潜在中断风险敞口，运用结构化方式评估政策变化对这些风险敞口的影响，并针对相关风险制定连贯计划的企业，将在同行中崭露头角，而其他企业在当前不稳定的环境中可能面临更多制约。在供应链战略中运用风险管理框架，能够为企业提供有益的指导。

风险管理框架助力企业在复杂的风险环境中找准方向，同时构建起应对风险的流程体系。这包括助力企业做出更明智的决策，节省时间与资金成本，推动业务持续增长。

识别风险: 深入剖析有助于精准定位低、中、高风险区域。例如，Marsh McLennan的Sentrisk能够协助企业识别供应链中风险最高的场所、供应商、零部件及产品。企业的风险管理人员可凭借这些信息，评估潜在贸易政策变化对这些风险区域的影响。
衡量风险: 思考一项贸易政策可能归属于以下三个目标中的哪一个：创造收益、争取贸易/非贸易优惠、保护/回迁生产。这样的分析有助于预估政策变化可能持续的时长以及再次变动的可能性。针对以争取贸易/非贸易优惠为目标的政策，要评估目标国家是否可能做出让步，或者是否有动力采取对等行动。随后，企业便能依据这些假设，更精准地评估政策变化对自身业务的潜在影响。
降低风险: 企业可采取一系列措施来保障自身运营，比如寻找替代供应商，或者运用贸易信用险等保险方案来维护资产负债表的稳健。倘若企业尚未准备即刻行动，可以根据前两个步骤得出的结论，制定一个行动计划，以便在预计的状况出现时能够迅速执行。

贸易的不确定性警示我们，未来难以完全预知。然而，企业能够主动出击，为各种可能的结果做好更充分的准备。

通过运用结构化方法应对当前频繁发布的政策公告与政策变动，企业能够更好地保护自身，挖掘政策变化带来的机遇，并在同行中抢占先机。