吸引与留住人才：中小企业实施可持续人才战略的关键

在亚洲，前十大人力资源风险中，有四项源自于人才与劳动力的问题¹ 。对包括中小企业（SMEs）在内的各种规模的公司来说，争夺人才是一个持续的挑战，因为人们认为大公司可以提供更多的稳定性、职业晋升和更好的员工福利。

缺乏有竞争力的人才吸引和留住战略以及劳动力短缺，已被视为主要的人力风险。

为了应对这一挑战，您的企业可以制定一套可持续的人才战略，以实际可行且成本效益高的方式，在薪酬、奖励、福利、职业发展及员工体验之间达到平衡。

以下是两项切实可行的人才战略建议：

1. 强化人才技能提升与再培训：39%的中小企业担忧未能为员工提供职业发展机会所带来的负面影响。

这种担忧在关键低薪员工及高素质管理层中尤为显著，因为他们的流失将直接威胁到核心服务与整体业务运营的稳定性。

因此，确保员工队伍技能精湛，是保持企业竞争力的关键。通过技能提升与再培训，不仅能促进员工的职业发展，还能弥补企业发展所需的技能缺口，进而增强人才保留。

医疗保健作为人类的基本需求，相关员工福利对员工而言至关重要。据美世达信员工福利《2023职场健康需求报告》显示，全球约有20%的员工担忧自己能否承担家庭医疗费用。这些担忧无疑会对员工的身心健康及工作表现产生负面影响。

因此，一个稳健且全面的健康与福利计划，能够满足员工的多元化需求，并提供减轻经济压力的方法，从而有效解决人才吸引、保留及提升员工参与度方面的挑战。

企业规模不应成为您提供卓越福利的障碍。我们可根据您员工的实际需求，提供更全面的福利方案，助您在竞争中脱颖而出。