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Rapport

Risque humain 2024

Les risques humains  sont des risques financiers. Utilisez ce rapport comme guide pour gérer les principaux risques liés aux personnes et à l'entreprise. Données et informations de plus de 4 575 professionnels des risques et des ressources humaines.

Consultez le rapport complet

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22/04/2024

Les risques humains sont des risques financiers. Explorez les 25 principaux risques humains classés par plus de 4 575 professionnels des risques et des ressources humaines.

Des professionnels du risque, de la finance, de la santé, de la sécurité et des ressources humaines dans 26 marchés ont partagé les risques les plus significatifs pour le personnel qui affectent la santé et le bien-être des employés.

Le rapport sur les risques liés aux personnes est votre guide pour une approche proactive, prédictive et disciplinée de la gestion des risques liés aux personnes. Il donne un aperçu des principales menaces pesant sur la main-d'œuvre auxquelles les employeurs du monde entier sont confrontés, organisées en cinq piliers de risque, de l'impact qu'elles peuvent avoir sur votre organisation, et des approches pratiques pour aborder les risques critiques aujourd'hui et demain.

Utilisez ce rapport pour identifier, prioriser et gérer les risques humains les plus critiques au sein de votre organisation :

  • Découvrez les risques humains les plus significatifs auxquels les entreprises du monde entier sont confrontées.
  • Apprenez des stratégies pour gérer de manière proactive vos risques humains.
  • Comprenez comment identifier et surmonter les barrières pour limiter les risques humainss.
  • Identifiez des actions innovantes et axées sur la collaboration que vous pouvez entreprendre pour gérer efficacement les risques et planifier à l'avance.

Êtes-vous prêt à explorer les principaux risques humains et à apprendre des stratégies pour les limiter ?

Consultez le rapport complet

Investir dans les gens, protéger votre organisation.

Lorsque les professionnels des risques et des ressources humaines travaillent ensemble et font preuve d'innovation, le personnel et votre organisation peuvent prospérer.

Veuillez consulter le rapport

Cliquez pour plus d'informations sur les cinq piliers de risque

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Changement technologique et perturbation

  • 40% des répondants s'inquiètent d'un risque accru d'attaques cybernétiques, spécifiquement en raison d'un manque de sensibilisation à la cybersécurité, de conception organisationnelle et/ou de culture (au niveau mondial : 44%).
  • 35 % s'inquiètent de la pression pour offrir des salaires et des avantages plus élevés afin de rivaliser pour attirer les talents et les compétences technologiques (au niveau mondial : 38%)

La technologie crée de nouveaux emplois, canaux de livraison et produits, mais introduit également de nouveaux risques et approfondit les risques existants.

Maîtriser ces risques signifie créer une culture qui s'engage à protéger l'organisation contre les cybermenaces, les fuites de données et le vol de propriété intellectuelle, et une culture qui considère réellement l'IA et d'autres technologies perturbatrices comme une opportunité et une menace.

Talent, leadership et ressources humaines

  • 56% des répondants, un certain nombre croit que la pénurie de main-d'œuvre peut avoir un impact catastrophique ou majeur sur leur organisation. (au niveau mondial : 55%)
  • 35% s'inquiète d'avoir la bonne combinaison de sources de talents (par exemple, travailleurs indépendants, à temps partiel, à temps plein) (au niveau mondial : 36%) et 35% s'inquiète que les packages de rémunération ne répondent pas aux besoins d'une population active de plus en plus diversifiée. (au niveau mondial : 37%)

Les organisations ne peuvent rester compétitives que si elles peuvent recruter et développer les bonnes compétences, talents et leadership. Mais tout aussi important est de veiller à répondre aux besoins des employés pour favoriser la prospérité et la productivité.

Le leadership doit être capable de reconnaître les besoins des employés, de stimuler l'engagement et la loyauté et de prendre des mesures pour soutenir leur personnel lors de moments critiques de leur vie et lors de crises d'entreprise. Ces actions créent de la confiance et sont cruciales pour soutenir une culture de gestion des risques.

Santé, bien-être et sécurité

  • 32% des respondent s'inquiète de l'insuffisance des programmes proposés par l'employeur pour le bien-être émotionnel afin de répondre aux besoins croissants en matière de soutien (au niveau mondial : 33%) - et 27% s'inquiète de l'incapacité des dirigeants à gérer les problèmes de santé mentale des employés au sein de leur organisation (au niveau mondial : 29%).
  • 29% a rencontré des défis liés à la complexité organisationnelle (y compris des responsabilités séparées ou peu claires) lors de la gestion des risques liés à la santé, au bien-être et à la sécurité au cours des 1 à 2 dernières années. (au niveau mondial : 32%)

La santé et la sécurité des employés sont des éléments essentiels de tout programme de gestion des risques liés aux personnes, mais les organizations doivent élargir la portée de la façon dont elles définissent le bien-être au travail.

Alors que le suicide, les conflits et l’épuisement professionnel évoluent dans la mauvaise direction, la santé psychologique et le bien-être émotionnel exigent désormais une reconnaissance égale à celle de la sécurité physique en termes de mitigation.

Les employeurs ont une occasion unique de promouvoir le soutienà la santé de leurs employés et de combler les lacunes des systèmes de soins de santé traditionnels. 

Gouvernance, conformité et finances

  • 55% des répondants, certains croient que l'augmentation des coûts de santé et des avantages sociaux peut avoir un impact catastrophique ou important sur leur organisation. (au niveau mondial : 54%)
  • 34% s'inquiète du nombre limité de stratégies disponibles pour maîtriser les coûts, en dehors de la réduction des avantages. (au niveau mondial : 36%)

Alors que les pressions inflationnistes sur les coûts des avantages sociaux persistent, les organizations doivent planifier dès maintenant des changements à leurs programmes d’avantages. Gérer les risques sous-jacents et se concentrer sur le maintien de la santé des employés peut aider à gérer les coûts des réclamations.

En ce qui concerne les risques liés aux personnes de manière plus générale, l’augmentation de l’examen des parties prenantes, des litiges et de l’activité législative dans différentes régions signifique qu’il est crucial d’identifier et de devancer les lacunes émertgentes en matière de gouvernance.

Environnement, durabilité et protection (ESG)

  • 52% des répondants, certains croient que les inégalités dans les rémunérations et les valeurs entre les dirigeants et les employés peuvent avoir un impact catastrophique ou important sur leur organisation.(au niveau mondial : 53%)
  • 44% s'inquiète de la gestion des attentes des employés en ce qui concerne les augmentations de salaire pendant une période de forte inflation ou de conditions économiques incertaines.(au niveau mondial : 48%)

Les risques environnementaux ont traditionnellement été interprétés comme étant liés à la propriété, mais l’impact potentiellement catastrophique des évènements météorologiques extrêmes et des catastrophes naturelles sur la santé et le bien-être des employés et de leurs familles est une menace imminente.

Des problèmes tels que la crise du coût de la vie ont aggravé les difficultés pour de nombreux employés au cours de cette décénnie. L’élargissement des disparités entre les récompenses des cadres et des travailleurs ainsi que des valeurs ont maintenant un impact sur la dynamique du lieu de travail ainsi que sur les relatios du travail. 

Explorez les 3 principaux risques par région et par industrie.

Comment les tendances clés se comparent-elles et diffèrent-elles selon la région et l'industrie? Nous avons recueilli les principales tendances dans 8 régions et 12 industries pour que vous puissiez explorer leurs similitudes et leurs différences. 

Téléchargez le rapport pour explorer les 25 risques, leurs implications et les actions à prendre pour les organisations et leur personnel.

Foire aux questions sur le rapport

Le rapport sur les risques liés aux personnes, pour lequel plus de 4 575 professionnels ont été interrogés, évalue 25 risques importants pour le personnel sur cinq piliers, notamment le changement technologique, le développement des talents, la santé et la sécurité, la gouvernance et la durabilité écologique. Les répondants ont évalué l'impact et la probabilité de chaque risque au cours des une à deux prochaines années, en utilisant un score de notation des risques (RRS) pour déterminer leur priorité. Le rapport met en évidence les défis et opportunités critiques auxquels les leaders du risque sont confrontés dans différents secteurs et régions en matière de main-d'œuvre.

Le rapport sur les risques liés aux personnes est un outil essentiel pour les professionnels du risque, y compris tous ceux qui sont impliqués dans une fonction RH au sein de leur organisation et qui sont responsables de la gestion des risques liés à l'entreprise et au personnel. Il est une ressource essentielle pour ceux qui sont impliqués dans la croissance et le succès de leur entreprise et aide à prendre des décisions en matière de priorisation et de limitation des risques humains.

Ce rapport fournit des informations utiles aux fonctions de risque et de RH nécessaires pour naviguer à travers les incertitudes actuelles et futures pour différents secteurs dans les régions et les marchés. Lisez les études de cas des clients et découvrez comment nous aidons d'autres organisations, les leçons qu'elles apprennent et la valeur que nous apportons.

Le rapport sur les risques liés aux personnes offre aux professionnels des risques et des ressources humaines, ainsi qu'à ceux qui travaillent avec vous, des stratégies innovantes pour prioriser et gérer efficacement les risques humains au sein de votre organisation. À mesure que les attentes des parties prenantes augmentent, vous pouvez mieux collaborer pour aider votre entreprise et vos employés à prospérer.

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