Skip to main content
Marsh logo

Отчет

Кадровые риски 2024 года

Кадровые риски представляют собой финансовые риски. Используйте этот отчет как руководство по управлению основными кадровыми и предпринимательскими рисками. Данные и наработки, полученные от более чем 4575 специалистов по управлению рисками и специалистов по кадрам.
Ознакомиться с полной версией отчета Ознакомиться с инфографикой

* Доступно только на английском языке

 

04/23/2024

Кадровые риски представляют собой финансовые риски. Ознакомьтесь с 25 основными кадровыми рисками, по мнению более 4575 специалистов по управлению рисками и специалистов по кадрам.

Специалисты по управлению рисками, финансам, охране труда и технике безопасности, а также специалисты по кадрам на 26 рынках поделились своим опытом и знаниями о наиболее значимых типах кадровых рисков, оказывающих влияние на здоровье и благополучие сотрудников.

Отчет о кадровых рисках служит руководством по разработке и применению упреждающего, прогнозирующего и взвешенного подхода к управлению кадровыми рисками. В нем перечислены основные связанные с персоналом угрозы, с которыми сталкиваются работодатели по всему миру, сгруппированные по пяти компонентам риска, описывается их потенциальное влияние на вашу организацию, а также практические подходы к устранению критических рисков сегодня и в будущем.

Этот отчет поможет выявить наиболее критические кадровые риски, определить их приоритетность и позволит управлять ими в масштабах вашей организации:

  • Узнайте о наиболее существенных кадровых рисках, с которыми сталкиваются компании по всему миру
  • Ознакомьтесь со стратегиями упреждающего управления кадровыми рисками своей организации
  • Получите представление о том, как выявлять и преодолевать барьеры с целью снижения кадровых рисков
  • Определите совместные действия инновационного характера, которые вы можете предпринять для эффективного управления рисками и запланировать заранее

Вы готовы ознакомиться с основными кадровыми рисками и стратегиями их снижения?

* Доступно только на английском языке

Ознакомиться с полной версией отчета Получить основные статистические данные

Инвестиции в сотрудников — защита вашего бизнеса.

Сотрудничество и новаторское мышление специалистов по управлению рисками и специалистов по кадрам приведут ваш персонал и ваш бизнес к процветанию.

* Доступно только на английском языке

Ознакомиться с полной версией отчета

Нажмите, чтобы узнать больше о каждом из пяти компонентов риска

selected option

Технологические изменения и нарушения

  • Нехватка кадров в сфере кибербезопасности достигла рекордно высокого уровня: для надлежащей защиты цифровых активов требуется 4 миллиона специалистов.
  • Каждый второй руководитель считает, что ИИ кардинально изменит их модель ведения бизнеса, однако неэффективное управление ИИ занимает лишь 18-е место в рейтинге кадровых рисков по мнению специалистов по управлению рисками / специалистов по кадрам.

Технологии позволяют создавать новые рабочие места, каналы доставки и продукты, но они также вносят новые риски и усугубляют уже существующие.

Управление этими рисками подразумевает создание корпоративной культуры, ориентированной на защиту организацию от киберугроз, утечек данных и кражи интеллектуальной собственности, которая также рассматривает ИИ и другие прорывные технологии в свете возможностей и угроз, которые они несут.

Управление кадровым потенциалом, лидерство и кадровая политика

  • 70 % компаний сообщают об отсутствии эффективного ценностного предложения для сотрудников на сегодняшний день.
  • 1 из 3 специалистов по кадрам/специалистов по управлению рисками обеспокоен отсутствием у высшего руководства опыта в управлении кризисными ситуациями.

Организации могут поддерживать свою конкурентоспособность, лишь набирая и развивая специалистов с нужными навыками, талантами и лидерскими качествами. Однако не менее важно обеспечить удовлетворение потребностей сотрудников, что в свою очередь будет способствовать процветанию и производительности.

Руководство должно уметь распознавать потребности сотрудников, поощрять их вовлеченность и лояльность и принимать меры по поддержке своих сотрудников в критические моменты их жизни и в моменты корпоративных кризисов. Такая практика порождает доверие и имеет решающее значение для поддержания культуры управления рисками.

Здоровье, благополучие и безопасность сотрудников

  • Каждый второй специалист по управлению рисками/специалист по кадрам выразил обеспокоенность потерями производительности,связанными с тратой времени и энергии сотрудников на поиск, навигацию и/или поездки в медицинские учреждения.
  • 46 % сотрудников заявили, что отказались бы от 10 %-ной надбавки к зарплате ради дополнительных социальных льгот, что демонстрирует рост по сравнению с 32 % в 2022 году.

Здоровье и безопасность сотрудников являются основой любой повестки дня касательно кадровых рисков, однако организации должны расширить рамки того, как они определяют благополучие на рабочем месте.

Поскольку тенденция самоубийств, конфликтов и выгорания движется в неверном направлении, психологическое здоровье и эмоциональное благополучие теперь требуют такого же признания, что и физическая безопасность, с точки зрения снижения рисков.

У работодателей есть уникальная возможность усовершенствовать мероприятия по поддержке здоровья своих сотрудников и заполнить пробелы в традиционных системах здравоохранения.

Корпоративное управление, соответствие требованиям и финансы

  • Увеличение медицинских расходов и расходов на выплату пособий представляют собой наибольший кадровый риск, обусловленный его высокой вероятностью.
  • Изменение законодательства и усиление мер контроля переместились с 12-го на 5-е место в рейтинге рисков высокого уровня из-за стремительного роста уровня регулирования, влияющего на вознаграждение за инвестиции в использование ИИ.

Уже сейчас организации должны планировать изменения в своих программах по выплате пособий, чтобы нивелировать продолжающееся инфляционное давление на расходы на выплату пособий. Управление базовыми рисками и фокус на обеспечении благополучия сотрудников могут помочь в управлении претензионными расходами.

Что касается кадровых рисков в более широком смысле, усиление контроля со стороны заинтересованных сторон, судебных разбирательств и законодательной деятельности в разных регионах означает, что выявление и предупреждение возникающих пробелов в управлении имеет решающее значение.

Окружающая среда, экологическая ответственность и защита

  • 38 % специалистов по кадрам/специалистов по управлению рисками обеспокоены отсутствием льгот для компенсации связанных с климатом заболеваний.
  • Последствия роста стоимости жизни обходятся дорого: 6 рабочих часов сотрудников в месяц теряются из-за финансовых проблем. Вопрос обеспечения достойной жизни имеет решающее значение, поскольку лишь 35 % руководителей указывают на необходимость обеспечения прожиточного минимума для всех работников.

Экологические риски обычно ассоциировались с имуществом, однако потенциал катастрофического воздействия экстремальных погодных явлений и стихийных бедствий на здоровье и благополучие работников и их семей является неминуемой угрозой.

Такие проблемы, как кризис стоимости жизни, усугубили трудности для многих работников за текущее десятилетие. Увеличивающийся разрыв между ставками вознаграждения руководителей и работников, а также параметрами теперь оказывает влияние на динамику на рабочем месте, а также на трудовые отношения.

Часто задаваемые вопросы по отчету

В Отчете о кадровых рисках, в подготовке которого приняли участие более 4575 специалистов, проводится оценка 25 ключевых кадровых рисков по пяти направлениям, включая технологические изменения, практику управления кадровым потенциалом, охрану труда и технику безопасности, корпоративное управление и экологическую устойчивость. Респонденты оценивали влияние и вероятность каждого риска на протяжении последующего года или двух лет, используя рейтинговую оценку риска (RRS) для определения их приоритетности. В отчете освещаются критические проблемы и возможности, связанные с персоналом, которые стоят перед руководителями по управлению рисками в различных отраслях и регионах. Его цель — помочь понять и смягчить кадровые риски, которые с наибольшей вероятностью повлияют на здоровье и успех организации.

Отчет о кадровых рисках является критически важным ресурсом для специалистов по управлению рисками, включая всех, кто участвует в работе отдела по управлению персоналом в своей организации и отвечает за управление бизнес-рисками и кадровыми рисками. Это важный ресурс для тех, кто вносит свой вклад в обеспечение роста и успеха своего бизнеса, он помогает принимать обоснованные решения при расстановке приоритетов и смягчении кадровых рисков.

Из этого отчета подразделения по управлению рисками и персоналом черпают действенные идеи, необходимые для управления текущими и будущими неопределенностями в различных отраслях в разных регионах и на разных рынках. Ознакомьтесь с примерами клиентов и узнайте, как мы помогаем другим организациям, какие уроки они извлекают и какую ценность мы приносим.

Отчет о кадровых рисках предоставляет специалистам по управлению рисками и специалистам по кадрам, а также тем, кто работает с вами, инновационные стратегии для определения приоритетов и эффективного управления кадровыми рисками в вашей организации. По мере роста ожиданий заинтересованных сторон вы можете усовершенствовать свой механизм сотрудничества и помочь процветанию своего бизнеса и персонала.

Актуальная аналитика

Health trends 2025

Отчет

Отчет об исследовании тенденций в области здравоохранения 2025 г.