Skip to main content

Raport

Ryzyko związane z ludźmi 2024

Ryzyko związane z ludźmi to ryzyko finansowe. Wykorzystaj ten raport jako przewodnik po zarządzaniu najważniejszymi ryzykami związanymi z ludźmi i biznesem. Dane i spostrzeżenia ponad 4 575 specjalistów ds. HR i ryzyka, w tym 660 z Europy..

Ryzyko związane z ludźmi to również ryzyko finansowe. Zapoznaj się z 25 największymi ryzykami związanymi z pracownikami, wyszczególnionymi na podstawie opinii ponad 4 575 badanych specjalistów ds. HR i ryzyka.

Specjaliści ds. ryzyka, finansów, bezpieczeństwa i higieny pracy oraz HR z 26 rynków podzielili się najważniejszymi zagrożeniami dla zdrowia i dobrego samopoczucia pracowników.

Raport People Risk to przewodnik po zarządzaniu ryzykiem związanym z pracownikami. Przedstawia kluczowe zagrożenia, przed którymi stoją pracodawcy na całym świecie (podzielone według pięciu obszarów ryzyka); a także wpływ, jaki mogą mieć na organizacje oraz opisuje praktyczne podejścia do radzenia sobie z krytycznymi zagrożeniami dziś i w przyszłości.

Skorzystaj z raportu, aby zidentyfikować, ustalić priorytety i zarządzać najbardziej krytycznymi zagrożeniami dla ludzi w całej organizacji:

  • Odkryj najbardziej znaczące zagrożenia związane z pracownikami, przed którymi stoją firmy na całym świecie.
  • Naucz się strategii proaktywnego zarządzania ryzykiem w obszarze zarządzania zasobami ludzkimi.
  • Zrozum, jak identyfikować i pokonywać bariery w celu ograniczenia ryzyka związanego z pracownikami.
  • Określ innowacyjne i oparte na współpracy działania, które możesz podjąć, aby skutecznie zarządzać ryzykiem i planować z wyprzedzeniem.

Czy jesteś gotowy, aby zapoznać się z najważniejszymi zagrożeniami dla ludzi i strategiami ich ograniczania?

Zapoznaj się z raportem

Kliknij, aby dowiedzieć się więcej o każdym z pięciu filarów ryzyka

selected option

Zmiany i zakłócenia technologiczne

  • Rosnące koszty opieki zdrowotnej i świadczeń to najwyżej oceniane ryzyko pracownicze, co wynika z wysokiego prawdopodobieństwa jego wystąpienia.
  • Zmieniające się przepisy i wzmożone wymagania kontrolne przeskoczyły z 12. na 5. miejsce wśród najwyżej ocenianych czynników ryzyka ze względu na eksplozję regulacji wpływających na wynagrodzenia, inwestycje i wykorzystanie sztucznej inteligencji.

Z uwagi na fakt utrzymującej się presji inflacyjnej na koszty świadczeń, organizacje muszą już teraz planować zmiany w swoich programach świadczeń. Zarządzanie podstawowym ryzykiem i skupienie się na zapewnieniu pracownikom dobrego samopoczucia może pomóc w zarządzaniu kosztami.

Jeśli chodzi o ryzyko związane z pracownikami w szerszym ujęciu, rosnąca kontrola interesariuszy, spory sądowe i działania legislacyjne w różnych regionach oznaczają, że identyfikacja i działanie wyprzedzające wobec pojawiających się luk w zarządzaniu ma kluczowe znaczenie

Praktyki dotyczące zarządzania talentami, kadrą kierowniczą i pracownikami 

  • 70% firm twierdzi, że nie posiada obecnie skutecznej wartościowej propozycji dla pracowników.
  • 1 na 3 specjalistów ds. HR/ryzyka jest zaniepokojony brakiem wiedzy kierownictwa wyższego szczebla w zakresie zarządzania kryzysowego.

Organizacje mogą pozostać konkurencyjne tylko wtedy, gdy będą w stanie rekrutować i rozwijać odpowiednie umiejętności, talenty i przywództwo. Jednak równie ważne jest zapewnienie, że potrzeby pracowników są zaspokajane w celu promowania rozwoju i produktywności.

Kierownictwo musi być w stanie rozpoznać potrzeby pracowników, wzmacniać zaangażowanie i lojalność oraz podejmować działania wspierające swoich ludzi w krytycznych momentach ich życia oraz w chwilach kryzysów w firmie. Działania te budują zaufanie i mają kluczowe znaczenie dla wspierania kultury zarządzania ryzykiem.

Zdrowie, dobrostan i bezpieczeństwo

  • 1 na 2 specjalistów ds. ryzyka/HR obawia się utraty produktywności związanej z poświęcaniem przez pracowników czasu i energii na wyszukiwanie lub podróżowanie w celu uzyskania opieki zdrowotnej.
  • 46% pracowników stwierdziło, że zrezygnowałoby z 10% podwyżki wynagrodzenia na rzecz większej liczby świadczeń związanych z dobrym samopoczuciem, co stanowi wzrost z 32% w 2022 r.

Zdrowie i bezpieczeństwo pracowników jest podstawą każdego programu zarządzania ryzykiem związanym z pracownikami, ale organizacje muszą poszerzyć zakres tego, jak definiują dobre samopoczucie w pracy.

Mając na uwadze, że samobójstwa, konflikty i wypalenie zawodowe stają się coraz istotniejszym problemem,zdrowie psychiczne i dobrostan emocjonalny wymagają teraz uznania za równie z bezpieczeństwem fizycznym w zakresie ograniczania ryzyka.

Pracodawcy mają wyjątkową okazję do zwiększenia wsparcia zdrowotnego dla swoich pracowników i wypełnienia luk w tradycyjnych systemach opieki zdrowotnej.

Zarządzanie, zgodność z przepisami i finanse

  • Rosnące koszty opieki zdrowotnej i świadczeń to najwyżej oceniane ryzyko pracownicze, co wynika z wysokiego prawdopodobieństwa jego wystąpienia.
  • Zmieniające się przepisy i wzmożone wymagania kontrolne przeskoczyły z 12. na 5. miejsce wśród najwyżej ocenianych czynników ryzyka ze względu na eksplozję regulacji wpływających na wynagrodzenia, inwestycje i wykorzystanie sztucznej inteligencji.

Z uwagi na fakt utrzymującej się presji inflacyjnej na koszty świadczeń, organizacje muszą już teraz planować zmiany w swoich programach świadczeń. Zarządzanie podstawowym ryzykiem i skupienie się na zapewnieniu pracownikom dobrego samopoczucia może pomóc w zarządzaniu kosztami.

Jeśli chodzi o ryzyko związane z pracownikami w szerszym ujęciu, rosnąca kontrola interesariuszy, spory sądowe i działania legislacyjne w różnych regionach oznaczają, że identyfikacja i działanie wyprzedzające wobec pojawiających się luk w zarządzaniu ma kluczowe znaczenie.

Środowisko i ochrona

  • 38% specjalistów ds. HR/ryzyka obawia się braku świadczeń obejmujących warunki zdrowotne związane z klimatem.
  • Wpływ rosnących kosztów utrzymania jest kosztowny, a 6 godzin pracy miesięcznie jest traconych z powodu zmartwień finansowych. Zapewnienie pracownikom godnego życia ma kluczowe znaczenie, przy czym tylko 35% kadry kierowniczej zgłasza, że wszyscy pracownicy otrzymują płacę wystarczającą na ich utrzymanie.

Zagrożenia środowiskowe są tradycyjnie interpretowane jako związane z  majątkiem, ale potencjalnie katastrofalny wpływ ekstremalnych zjawisk pogodowych i klęsk żywiołowych na zdrowie i dobre samopoczucie pracowników i ich rodzin zaczęło stanowić bezpośrednie zagrożenie.

Kwestie takie jak kryzys kosztów utrzymania spotęgowały trudności wielu pracowników w ciągu tej dekady. Pogłębiające się rozbieżności między wynagrodzeniami kadry kierowniczej i pracowników, a także wartościami, mają obecnie wpływ na dynamikę miejsca pracy, a także na stosunki pracy.

Poznaj 3 najważniejsze rodzaje ryzyka w podziale na regiony i branże

W jaki sposób kluczowe trendy są porównywane i różnią się w zależności od regionu i branży? Uchwyciliśmy najważniejsze trendy w 8 regionach i 12 branżach, abyś mógł zbadać, gdzie są one zbieżne i jak się różnią. Pobierz raport, aby zapoznać się ze wszystkimi 25 zagrożeniami oraz implikacjami i działaniami dla organizacji i ich pracowników.

Najczęściej zadawane pytania

W raporcie wzięło udział ponad 4 575 specjalistów, którzy wskazali 25 kluczowych zagrożeń dla ludzi w pięciu obszarachtakich, jak zmiany technologiczne, praktyki dotyczące talentów, zdrowie i bezpieczeństwo, zrównoważony rozwój środowiska. Respondenci ocenili wpływ i prawdopodobieństwo wystąpienia każdego z zagrożeń w ciągu najbliższych 1-2 lat, wykorzystując wskaźnik Risk Rating Score (RRS) do ich priorytetyzacji. W raporcie podkreślono najważniejsze wyzwania i możliwości stojące przed liderami ds. ryzyka w różnych branżach i regionach. Celem publikacji jest dostarczenie cennych wskazówek ułatwiających zrozumienie i łagodzenie ryzyka związanego z ludźmi, które może wpływać na sukces organizacji.

People Risk report jest źródłem informacji dla specjalistów ds. ryzyka, w tym wszystkich osób zaangażowanych w funkcję HR w swojej organizacji i odpowiedzialnych za zarządzanie ryzykiem biznesowym i ryzykiem związanym z ludźmi. 

Raport wyposaża działy HR i zarządzania ryzykiem w przydatne informacje niezbędne do poruszania się w obecnej i przyszłej niepewności w różnych branżach, regionach i rynkach. Przeczytaj studia przypadków klientów i dowiedz się, jak pomagamy innym organizacjom, jakie wnioski wyciągają i jaką wartość dostarczamy.

Raport People Risk zapewnia specjalistom ds. ryzyka i HR oraz osobom, które z nimi współpracują, innowacyjne strategie ustalania priorytetów i skutecznego zarządzania ryzykiem związanym z pracownikami w organizacji.