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Siete cuestiones sobre ESG a considerar por las empresas

Complete el Pulse Check de ESG

04/26/2023

Asumir compromisos medioambientales, sociales y de gobernanza (ESG, por sus siglas en inglés) sin una gestión del riesgo empresarial supone un riesgo.

Gobiernos y organismos reguladores de todo el mundo han empezado a aplicar códigos y reglamentos a las organizaciones para ayudarlas a alcanzar objetivos relacionados con la sostenibilidad y ESG. La Unión Europea ha introducido la Directiva sobre Informes de Sostenibilidad Corporativa (CSRD, por sus siglas en inglés), por la que se amplía de 11.700 a 50.000 el número de organizaciones comenzarán a elaborar informes formales anuales.

En la última década, los temas ESG se han convertido en una prioridad y han provocado incluso batallas legales. Con la introducción de la Directiva sobre responsabilidad social de las empresas en toda la UE, los compromisos y promesas que las empresas han realizado en relación con las cuestiones ESG se pondrán a prueba cuando empiecen a informar sobre ellas. 

Las organizaciones deben cuantificar y abordar estas cuestiones con estrategias a corto y largo plazo para garantizar que no queden expuestas. Aunque muchas empresas han integrado activamente su estrategia ESG en su marco de gestión del riesgo empresarial (ERM), las que no lo han hecho podrían enfrentarse a problemas en el futuro.

A continuación se exponen algunas preguntas sobre ESG que todo gestor de riesgos debería plantearse.

1. ¿Debería incluir los riesgos ESG entre los principales riesgos de su empresa?

Las organizaciones deberían incluir los riesgos ESG entre los principales de su empresa. Cuando se trabaja con este tipo de riesgos, puede resultar difícil comprender plenamente cómo pueden afectar a su negocio. Para obtener una imagen más clara es importante introducir una visión holística y multisectorial que englobe todos los aspectos de su programa de sostenibilidad.

Puede que su empresa haya dado prioridad a la agenda ESG y se haya comprometido con una serie de ambiciosos objetivos de sostenibilidad, sin embargo ¿han analizado a fondo y aplicado los riesgos ESG como parte de su gestión de riesgos?

2. ¿Cómo influyen sus compromisos ESG en su situación financiera? 

 La gestión de los riesgos ESG es una práctica fundamental en las empresas, ya que repercute en la relación que tienen con sus inversores y en la búsqueda de financiación. Asimismo, es probable que sea objeto de escrutinio por parte de los suscriptores, ya que las aseguradoras han comenzado a evaluar, de manera sistemática, la gestión de riesgos ESG de las empresas. En la actualidad, algunas aseguradoras dan prioridad a los clientes que tienen estrategias ESG bien definidas para reducir su exposición a sectores y empresas frente a las que están por debajo de la media.

A la hora de diseñar y colocar un programa de seguros, es esencial comprender sus riesgos ESG y cómo alinearlos con su proceso de gestión de riesgos. Las aseguradoras, las fuentes de financiación, los inversores y otras partes interesadas pueden considerar favorablemente la presentación de informes adecuados sobre los progresos de su organización en relación con los riesgos ESG.

¿Sabe cómo influye la percepción del programa ESG de su organización en la financiación? ¿Conoce el camino parar mejorar, con datos cuantificables que naveguen por los diferentes tipos de riesgos y exposiciones?

3. ¿Podría su organización correr el riesgo de ser acusada del conocido “green/ social washing”?

El green/ social washing se produce cuando lo que las acciones que presenta una organización en relación a cuestiones medioambientales y sociales no se corresponde con lo que realmente realiza.

Si una organización asume públicamente compromisos ESG pero no actúa en concordancia, puede sufrir daños reputacionales.

¿Cómo se corresponden los compromisos que ha asumido públicamente con las medidas que ha tomado? 

Si no está seguro de su programa ESG o desea comprobarlo, el ESG Pulse Check sólo le llevará unos minutos y le proporcionará un análisis inmediatamente después de completarlo. 

4. ¿Qué impacto podría tener una crisis energética en su organización?

Es improbable que la actual crisis energética sea la última que se produzca, ya que la transición hacia una economía net zero puede llevar a muchas empresas a enfrentarse a normativas sobre el uso de la energía y los objetivos de emisiones.

¿Está pasando a un modelo operativo más respetuoso con el medio ambiente? ¿Qué planes tiene su empresa para seguir funcionando si se la escalada de precios se modera? 

5. ¿Cómo podría afectar a su actividad un fenómeno meteorológico extremo?

Dependiendo de su ubicación y sector de actividad, los fenómenos meteorológicos extremos le afectarán de manera diferente, y la posibilidad de que no se enfrente a ningún riesgo es cada vez más escasa. Los fenómenos meteorológicos extremos pueden provocar un aumento de los casos de interrupción de la actividad empresarial al interrumpir las cadenas de suministro, provocar cortes de electricidad y causar consecuencias operativas directas.

¿Cómo ha reconocido y planificado estos riesgos? ¿Ha previsto un aumento de la frecuencia o la gravedad? ¿su cobertura de seguro actual, protege adecuadamente contra un fenómeno meteorológico extremo?

6. ¿Cómo de seguras son sus cadenas de suministro?

Diferentes acontecimientos recientes han puesto de manifiesto cómo las cadenas de suministro mundiales pueden bloquearse, provocando graves retrasos en momentos de crisis. Con el aumento del coste de la vida y la inflación, algo que afecta a todos los sectores de la economía, incluidos los costes del combustible y la energía, las materias primas y los precios de los alimentos, las organizaciones deben contar con un sólido plan de contingencia para la cadena de suministro.

¿Dónde están los posibles cuellos de botella en su cadena de suministro? Con el aumento de las tensiones geoeconómicas y políticas, algunos países están restringiendo la libre circulación de mercancías, como los semiconductores. ¿Hasta qué punto sus cadenas de suministro están diversificadas? 

7. ¿Qué impacto tiene la crisis del coste de la vida en las organizaciones?

La actual crisis del coste de la vida que afecta a diferentes países está provocando una subida fuerte de las tasas de inflación. Las consecuencias son la restricción del gasto por parte de los consumidores, el aplazamiento de proyectos por parte de las empresas y la reducción del poder adquisitivo de los profesionales.

¿Dispone de un plan para ayudar a sus empleados a afrontar estos cambios repentinos? ¿Influirá esto en su estrategia de contratación y/o retención? ¿Ha evaluado los riesgos y oportunidades que surgen en el entorno actual, así como las medidas de mitigación? 

Evaluación del programa ESG de su organización 

Nuestro equipo de especialistas puede ayudarle a determinar las implicaciones de las cuestiones ESG para su organización. Marsh está a la vanguardia de la comprensión de cómo podrían cambiar las relaciones existentes en materia de seguros, y de la creación de nuevas soluciones en respuesta a los riesgos emergentes asociados a las transformaciones ESG. Trabajaremos con su empresa en la creación de un plan y en la integración en sus futuros procesos de ERM para mejorar la alineación de la gestión de riesgos y seguros en términos de respuesta de cobertura e información de renovación.

Nuestra herramienta Pulse Check proporciona un primer paso en su recorrido del ESG.

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