Skip to main content

Есеп

2024 жылғы кадрлық тәуекелдер

Кадрлық тәуекелдер қаржылық тәуекелдерді білдіреді. Бұл есепті негізгі кадрлық және кәсіпкерлік тәуекелдерді басқару бойынша нұсқаулық ретінде пайдаланыңыз. 4575-тен астам тәуекелдерді басқару мамандары мен кадр мамандарынан алынған мәліметтер мен әзірлемелер.

Кадрлық тәуекелдер қаржылық тәуекелдерді білдіреді. 4575-тен астам тәуекелдерді басқару мамандары мен кадрлар мамандарының пікірінше, 25 негізгі кадрлық тәуекелмен танысыңыз.

Тәуекелдерді басқару, қаржы, еңбекті қорғау және қауіпсіздік мамандары, сондай-ақ 26 нарықтағы кадр мамандары қызметкерлердің денсаулығы мен әл-ауқатына әсер ететін кадрлық тәуекелдердің ең маңызды түрлері туралы өз тәжірибелерімен және білімдерімен бөлісті.

Кадрлық тәуекелдер туралы есеп кадрлық тәуекелдерді басқарудың белсенді, болжамды және салмақты тәсілін әзірлеу және қолдану бойынша нұсқаулық ретінде қызмет етеді. Онда тәуекелдің бес компоненті бойынша топтастырылған бүкіл әлем бойынша жұмыс берушілер кездесетін негізгі персоналға қатысты қауіптер тізімі олардың сіздің ұйымыңызға ықтимал әсерін, сондай-ақ бүгінгі және болашақтағы маңызды тәуекелдерді шешудің практикалық тәсілдерін сипаттайды.

Бұл есеп ең маңызды кадрлық тәуекелдерді анықтауға, олардың басымдылығын анықтауға және оларды ұйымыңыздың ауқымында басқаруға көмектеседі:

  • Бүкіл әлемдегі компаниялар тап болатын ең маңызды кадрлық тәуекелдер туралы біліңіз

  • Өз ұйымыңыздың кадрлық тәуекелдерін алдын ала басқару стратегияларымен танысыңыз

  • Кадрлық тәуекелдерді азайту мақсатында кедергілерді анықтау және еңсеру жолы туралы түсінік алыңыз

  • Тәуекелдерді тиімді басқару және алдын ала жоспарлау үшін сіз жасай алатын инновациялық сипаттағы бірлескен әрекеттерді анықтаңыз

  •  

Негізгі кадрлық тәуекелдермен және оларды төмендету стратегияларымен танысуға дайынсыз ба?

Есептің толық нұсқасымен танысу

Тәуекелдің бес компонентінің әрқайсысы туралы көбірек білу үшін басыңыз

selected option

Технологиялық өзгерістер мен бұзушылықтар

  • Киберқауіпсіздік саласындағы кадрлардың жетіспеушілігі рекордтық деңгейге жетті: цифрлық активтерді дұрыс қорғау үшін 4 миллион маман қажет.

  • Әрбір екінші басшы ЖИ бизнесті жүргізу моделін түбегейлі өзгертеді деп санайды, алайда ЖИ-ді тиімсіз басқару тәуекелдерді басқару мамандары / кадр мамандары бойынша кадрлық тәуекелдер рейтингісінде 18-ші орынға ие.

Технологиялар жаңа жұмыс орындарын, жеткізу арналарын және өнімдерді құруға мүмкіндік береді, бірақ олар сонымен бірге жаңа тәуекелдерді тудырады және бұрыннан барларын күшейтеді.

Бұл тәуекелдерді басқару ұйымды киберқауіптерден, деректердің бұзылуынан және зияткерлік меншікті ұрлаудан қорғауға бағытталған корпоративтік мәдениетті құруды білдіреді, ол сонымен бірге ЖИ мен басқа да серпінді технологияларды мүмкіндіктер мен қауіптер тұрғысынан қарастырады.

Кадрлық әлеуетті басқару, көшбасшылық және кадр саясаты

  • Компаниялардың 70 %-ы бүгінгі күні қызметкерлер үшін тиімді құндылық ұсынысының жоқтығын хабарлайды.
  • Кадрлар жөніндегі/тәуекелдерді басқару жөніндегі 3 маманның 1-і жоғары басшылықтың дағдарыстық жағдайларды басқаруда тәжірибесінің жоқтығына алаңдайды.

Ұйымдар қажетті дағдылары, таланттары және көшбасшылық қасиеттері бар мамандарды тарту және дамыту арқылы ғана бәсекеге қабілеттілігін сақтай алады. Алайда, қызметкерлердің қажеттіліктерін қанағаттандыруды қамтамасыз ету де маңызды, бұл өз кезегінде өркендеу мен өнімділікке ықпал етеді.

Басшылық қызметкерлердің қажеттіліктерін тани білуге, олардың құштарлығы мен адалдығын көтермелеуге және олардың өміріндегі қиын сәттерде және корпоративтік дағдарыс сәттерінде өз қызметкерлерін қолдау жөнінде шаралар қабылдауға тиіс. Мұндай тәжірибе сенімділік тудырады және тәуекелдерді басқару мәдениетін қолдау үшін өте маңызды.

Қызметкерлердің денсаулығы, әл-ауқаты және қауіпсіздігі

  • Тәуекелдерді басқару жөніндегі әрбір екінші маман/кадрлар жөніндегі маман медициналық мекемелерді іздеуге, навигацияға және/немесе баруға жұмсалатын уақыт пен энергияның жұмсалуына байланысты өнімділіктің жоғалуына алаңдаушылық білдірді.
  • Қызметкерлердің 46% қосымша әлеуметтік жеңілдіктер үшін жалақыға 10% үстемеақыдан бас тартатынын мәлімдеді, бұл 2022 жылғы 32%-ға қарағанда өсуді көрсетеді.

Қызметкерлердің денсаулығы мен қауіпсіздігі кадрлық тәуекелдерге қатысты кез келген күн тәртібінің негізі болып табылады, алайда ұйымдар жұмыс орнындағы әл-ауқатты анықтау шеңберін кеңейтуі тиіс.

Өзіне-өзі қол жұмсау, жанжалдар мен шаршау үрдісі дұрыс емес бағытта қозғалып келе жатқандықтан, тәуекелдерді төмендету тұрғысынан алғанда, психологиялық денсаулық пен эмоционалдық әл-ауқат та физикалық қауіпсіздікпен бірдей қабылдауды талап етеді.

Жұмыс берушілердің өз қызметкерлерінің денсаулығын қолдау жөніндегі іс-шараларды жетілдіруге және дәстүрлі денсаулық сақтау жүйелеріндегі олқылықтарды толтыруға бірегей мүмкіндігі бар.

Корпоративтік басқару, сәйкестік және қаржы

  • Медициналық шығыстар мен жәрдемақыларды төлеуге жұмсалатын шығыстардың ұлғаюы оның жоғары ықтималдығына негізделген ең жоғары кадрлық тәуекелді білдіреді.
  • Заңнаманы өзгерту және бақылау шараларын күшейту ЖИ-ді пайдалануға салынатын инвестициялар үшін сыйақыға әсер ететін реттеу деңгейінің қарыштап өсуіне байланысты жоғары деңгейдегі тәуекелдер рейтингінде 12-ші орыннан 5-ші орынға ауысты.

Қазірдің өзінде ұйымдар жәрдемақы төлеуге жұмсалатын шығындарға инфляциялық қысымды жою үшін өздерінің жәрдемақы төлеу бағдарламаларындағы өзгерістерді жоспарлауы тиіс. Базалық тәуекелдерді басқару және қызметкерлердің әл-ауқатын қамтамасыз етуге назар аудару наразылық шығыстарын басқаруға көмектесуі мүмкін.

Кадрлық тәуекелдерге ауқымдырақ қарайтын болсақ, түрлі өңірлерде мүдделі тараптар жағынан бақылауды, сот талқылаулары мен заңнамалық қызметті күшейту басқаруда туындайтын олқылықтарды анықтау мен алдын алу шешуші мәнге ие екенін білдіреді. 

Қоршаған орта, экологиялық жауапкершілік және қорғау

  • Кадрлар жөніндегі мамандардың/тәуекелдерді басқару жөніндегі мамандардың 38%-ы климатпен байланысты аурулардың орнын толтыру үшін жеңілдіктердің жоқтығына алаңдайды.
  • Өмір сүру құнының өсу салдары қымбатқа түседі: Қаржылық қиындықтарға байланысты айына қызметкерлердің 6 жұмыс сағаты жоғалады. Лайықты өмір сүруді қамтамасыз ету мәселесі шешуші мәнге ие, өйткені басшылардың 35%-ы ғана барлық қызметкерлер үшін ең төменгі күнкөріс деңгейін қамтамасыз ету қажеттігін көрсетеді.

Экологиялық тәуекелдер әдетте мүлікпен байланыстырылатын, алайда төтенше ауа райы құбылыстары мен дүлей зілзалалардың қызметкерлер мен олардың отбасыларының денсаулығы мен әл-ауқатына апатты әсерінің әлеуеті сөзсіз қатер болып табылады.

Өмір сүру құны дағдарысы сияқты мәселелер қазіргі онжылдықта көптеген жұмысшылар үшін қиындықтарды күшейтті. Басшылар мен қызметкерлердің сыйақы мөлшерлемелері, сондай-ақ параметрлері арасындағы ұлғайып келе жатқан алшақтық енді жұмыс орнындағы серпінге, сондай-ақ еңбек қатынастарына әсер етеді.

Аймақ пен сала бойынша 3 басты тәуекелді зерттеңіз

Негізгі үрдістер аймақ пен сала бойынша қалай салыстырылады және ерекшеленеді? Біз 8 аймақ пен 12 саладағы үздік трендтерді жинадық, олардың қай жерде үйлесетінін және қалай ерекшеленетінін білуге ​​болады. Ұйымдар мен олардың жұмыс күші үшін барлық 25 тәуекел мен салдар мен әрекеттерді зерттеу үшін есепті жүктеп алыңыз.

Есеп бойынша жиі қойылатын сұрақтар

Дайындауға 4575-тен астам маман қатысқан кадрлық тәуекелдер туралы есепте технологиялық өзгерістерді, кадрлық әлеуетті басқару практикасын, еңбекті қорғау және қауіпсіздік техникасын, корпоративтік басқару мен экологиялық орнықтылықты қоса алғанда, бес бағыт бойынша 25 негізгі кадрлық тәуекелді бағалау жүргізіледі. Респонденттер әрбір тәуекелдің басымдығын анықтау үшін тәуекелдің рейтингтік бағасын (RRS) пайдалана отырып, олардың әсері мен ықтималдығын келесі бір немесе екі жыл бойы бағалады. Есепте түрлі салалар мен өңірлердегі тәуекелдерді басқару жөніндегі басшылардың алдында тұрған қызметкерлерге қатысты күрделі проблемалар мен мүмкіндіктер баяндалады. Оның мақсаты — ұйымның денсаулығы мен табысына әсер ететін кадрлық тәуекелдерді түсінуге және жеңілдетуге көмектесу.

Кадрлық тәуекелдер туралы есеп өз ұйымында қызметкерлерді басқару жөніндегі бөлімнің жұмысына қатысатын және бизнес-тәуекелдер мен кадрлық тәуекелдерді басқаруға жауап беретін барлық адамдарды қоса алғанда, тәуекелдерді басқару жөніндегі мамандар үшін аса маңызды ресурс болып табылады. Бұл өз бизнесінің өсуі мен табысын қамтамасыз етуге өз үлесін қосатындар үшін маңызды ресурс, ол басымдықтарды орналастыру және кадрлық тәуекелдерді жеңілдету кезінде негізделген шешімдер қабылдауға көмектеседі. 

Бұл есептен тәуекелдерді және персоналды басқару жөніндегі бөлімшелер әртүрлі өңірлер мен әртүрлі нарықтардағы түрлі салалардағы ағымдағы және болашақ белгісіздіктерді басқару үшін қажетті пәрменді идеяларды алады. Клиенттердің мысалдарымен танысыңыз және басқа ұйымдарға қалай көмектесетінімізді, олар қандай сабақ алатынын және біз қандай құндылық әкелетінімізді біліңіз.

Кадрлық тәуекелдер туралы есеп тәуекелдерді басқару және кадрлар жөніндегі мамандарға, сондай-ақ сіздермен жұмыс істейтіндерге сіздің ұйымыңыздағы кадрлық тәуекелдердің басымдықтарын айқындау және тиімді басқару үшін инновациялық стратегияларды ұсынады. Мүдделі тараптар үміт артуына қарай  сіз ынтымақтастық тетігіңізді жетілдіре аласыз және өз бизнесіңіз бен қызметкерлеріңіздің гүлденуіне көмектесе аласыз.