Skip to main content
Marsh logo

Звіт

Вбудовування стійкості до ризиків у вашу бізнес-стратегію

Зрозумійте, чому ваша організація повинна прийняти структурований, дисциплінований підхід до забезпечення стійкості, який враховує ситуації, в яких взаємодіють декілька ризикових подій.
Spectrum of stacked multi-colored wooden blocks.

Зрозумійте, чому ваша організація повинна прийняти структурований, дисциплінований підхід до забезпечення стійкості, який враховує ситуації, в яких взаємодіють декілька ризикових подій.

Рідко коли організації піддавали свою стійкість до ризиків більшим випробуванням, ніж за останні кілька років. Лідери бізнесу та уряду розуміють, що сучасний ландшафт ризиків є складним і взаємопов'язаним, але вони не завжди готові до того, як ці взаємозв'язки можуть спричинити збої в роботі.

Хоча планування безперервності бізнесу та належне антикризове управління є важливими, стійкість охоплює набагато більше. Комплексний підхід до забезпечення стійкості надає організаціям конкурентну перевагу над менш підготовленими колегами, а також можливість адаптуватися до зовнішніх обставин, що постійно змінюються.

Переваги стратегії стійкості можуть проявлятися по-різному - від підвищення рівня довіри до організації та її керівництва до зростання вартості акцій і, звичайно, поліпшення стану готовності до ризиків, що виникають, і будь-якого кризового сценарію. Стійкість - це не передбачення майбутнього з повною впевненістю або досягнення певного пункту призначення. Вона полягає у виявленні невизначеності в динамічних системах і середовищах за допомогою планування сценаріїв, моделювання ризиків та аналізу даних, стрес-тестування тощо.

Стійкість має на меті виміряти потенційний вплив, а потім зменшити невизначеність до можливого рівня, що дає змогу приймати кращі рішення про те, куди інвестувати.

Що ви дізнаєтесь:

Які чотири спроможності зазвичай задіяні, коли організація прагне максимізувати свою стійкість?
  1. Передбачення та прогнозування
  2. Картографування критичних залежностей та вимірювання їхньої стійкості
  3. Зв'язок стійкості зі стратегією
  4. Ефективне врядування
Чому є місце для оптимізму щодо зусиль з розбудови стійкості?
  • Питання стійкості зараз міцно увійшло до порядку денного рад директорів і привертає значну увагу керівництва.
  • Нещодавні кризи стали для багатьох організацій тривожним дзвінком, який спонукав їх розбудовувати, адаптувати або інвестувати більше коштів у планування стійкості.
  • Дані про ризики стали більш доступними - і ми маємо кращі інструменти аналізу, щоб виявляти питання та визначати тенденції до того, як вони стануть проблемами.

Отримайте примірник «Вбудовування стійкості до ризиків у вашу бізнес-стратегію», заповнивши форму.