Skip to main content
Marsh logo

Zpráva

Zapracování odolnosti vůči rizikům do vaší obchodní strategie

Pochopte, proč by vaše organizace měla přijmout strukturovaný a disciplinovaný přístup, který zohledňuje situace, ve kterých interaguje více rizikových událostí.
Spectrum of stacked multi-colored wooden blocks.

Pochopte, proč by vaše organizace měla přijmout strukturovaný a disciplinovaný přístup, který zohledňuje situace, ve kterých interaguje více rizikových událostí.

Organizace byly v posledních několika letech testovány v oblasti rizikové odolnosti jako nikdy předtím. Vedoucí pracovníci v podnikání a vládě chápou, že moderní rizikové prostředí je složité a vzájemně propojené, ale ne vždy jsou připraveni na to, jak se tyto vazby mohou projevit ve vasem podnikání.

Zatímco plánování kontinuity podnikání a dobré řízení krizí jsou důležité, odolnost zahrnuje mnohem více. Integrovaný přístup k odolnosti poskytuje organizacím konkurenční výhodu oproti méně připraveným kolegům, stejně jako schopnost přizpůsobit se neustále se měnícím vnějším okolnostem.

Výhody strategie odolnosti se mohou projevovat mnoha způsoby — od zvýšené úrovně důvěry v organizaci a její vedení, přes zvýšený výkon a samozřejmě zlepšený stav připravenosti na vznikající rizika a jakýkoli krizový scénář. Odolnost není o předpovídání budoucnosti s úplnou jistotou nebo dosažení určitého cíle. Je to o identifikaci nejistoty v dynamických systémech a plánování scénářů, modelování rizik a analýzy dat, stresového testování a dalších metod.

Odolnost si klade za cíl měřit potenciální dopady a poté snížit nejistotu do takové míry, jak je to možné, což umožňuje lepší rozhodování o tom, kam investovat.

Co se naučíte:

Jaké jsou čtyři schopnosti, které se obvykle uplatňují, když se organizace snaží maximalizovat svou odolnost?
  1. Předvídavost a anticipace
  2. Mapování kritických závislostí a měření jejich odolnosti
  3. Propojení odolnosti se strategií
  4. Dobré řízení
 Proč je prostor pro optimismus při snaze budování odolnosti?
  • Odolnost je nyní pevně na agendách představenstev a dostává významnou pozornost managementu.
  • Nedávné krize sloužily jako probuzení pro mnoho organizací, aby budovaly, přizpůsobovaly nebo více investovaly do svého plánování.
  • Údaje o rizicích jsou nyní snadněji dostupné — a máme lepší analytické nástroje k odhalení problémů a identifikaci trendů, než se stanou problémy.

Získejte kopii „Budování rizikové odolnosti do vaší obchodní strategie“ vyplněním formuláře.