Skip to main content
Marsh logo

Rapor

İş stratejinize risk dayanıklılığı aksiyonunu dahil edin

Şirketinizin birden fazla risk olayının etkileşime girdiği durumları hesaba katan yapılandırılmış, disiplinli bir dayanıklılık yaklaşımını neden benimsemesi gerektiğini anlayın.
Spectrum of stacked multi-colored wooden blocks.

Şirketinizin birden fazla risk olayının etkileşime girdiği durumları hesaba katan yapılandırılmış, disiplinli bir dayanıklılık yaklaşımını neden benimsemesi gerektiğini anlayın.

Şirketlerin risk dayanıklılıkları son birkaç yılda, hiç olmadığı kadar test edildi. İş dünyası ve hükümet liderleri, modern risk ortamının karmaşık ve birbirine bağlı olduğunu anlıyorlar; ancak bu bağlantıların neden olabileceği iş kesintilerine hiç hazır değiller.

İş sürekliliği planlaması ve iyi kriz yönetimi önemli olsa da dayanıklılık çok daha fazlasını kapsar. Dayanıklılığa yönelik bütünleşik bir yaklaşım, şirketlere daha az hazırlıklı rakiplerine göre rekabet avantajı sağlamanın yanı sıra sürekli değişen dış koşullara uyum sağlama yeteneği sağlar.

Dayanıklılık stratejisinin faydaları birçok şekilde ortaya çıkabilir: şirkete ve liderliğine duyulan güvenin artmasından, hisse senedi performansının artmasına ve tabii ki ortaya çıkan risklere ve herhangi bir kriz senaryosuna karşı iyileştirilmiş bir hazırlık durumuna kadar. Dayanıklılık, geleceği tam bir kesinlikle tahmin etmek veya belirli bir hedefe ulaşmakla ilgili değildir. Dinamik sistemler ve ortamlarda senaryo planlama, risk modelleme, veri analizi, stres testi ve daha fazlası aracılığıyla belirsizliği belirlemekle ilgilidir.

Dayanıklılık, potansiyel etkileri ölçmeyi ve ardından belirsizliği mümkün olan en üst düzeyde azaltmayı, böylece doğru yatırım aksiyonlarıyla ilgili en sağlıklı kararlar almayı hedefler.

Neleri öğreneceksiniz:

Bir organizasyon dayanıklılığını en üst düzeye çıkarmaya çalışırken genellikle devreye giren dört yetenek nedir?

  1. Öngörü ve tahmin

  2. Kritik bağımlılıkları haritalama ve dayanıklılıklarını ölçme

  3. Dayanıklılığı stratejiyle ilişkilendirme

  4. İyi yönetişim

Dayanıklılık oluşturma çabaları konusunda neden iyimserliğe yer var?

  • Dayanıklılık artık yönetim kurulu gündemlerinde sağlam bir şekilde yer alıyor ve önemli bir yönetim ilgisi görüyor.

  • Son krizler, birçok organizasyon için dayanıklılık planlamalarını oluşturma, uyarlama veya bunlara daha fazla yatırım yapma konusunda bir uyarı görevi gördü.

  • Risk verileri daha kolay erişilebilir hale geldi; sorunları tespit etmek ve trendleri sorun haline gelmeden önce belirlemek için daha iyi analiz araçlarımız mevcut.

Formu doldurarak Risk dayanıklılığını iş stratejinize dahil edin makalemize ulaşın.