Skip to main content
Marsh logo

Správa

Budovanie odolnosti vo vašej podnikovej stratégii

Pochopte, prečo by vaša organizácia mala prijať štruktúrovaný, disciplinovaný prístup k odolnosti, ktorý zohľadňuje situácie, v ktorých interaguje viacero rizikových udalostí.
Spectrum of stacked multi-colored wooden blocks.

Pochopte, prečo by vaša organizácia mala prijať štruktúrovaný, disciplinovaný prístup k odolnosti, ktorý zohľadňuje situácie, v ktorých interaguje viacero rizikových udalostí.

Zriedkakedy boli organizácie vystavené testu svojej odolnosti voči riziku viac ako v posledných niekoľkých rokoch. Podnikatelia a vládni lídri chápu, že moderné rizikové prostredie je komplexné a prepojené, ale nie vždy sú pripravení na to, ako sa tieto prepojenia môžu prejaviť v podobe narušenia.

Zatiaľ čo plánovanie kontinuity podnikania a dobré riadenie kríz sú dôležité, odolnosť zahŕňa oveľa viac. Integrovaný prístup k odolnosti poskytuje organizáciám konkurenčnú výhodu oproti menej pripraveným konkurentom, ako aj schopnosť prispôsobiť sa neustále sa meniacim vonkajším okolnostiam.

Výhody stratégie odolnosti sa môžu prejaviť mnohými spôsobmi — od zvýšenej úrovne dôvery v organizáciu a jej vedenie, cez zvýšený výkon akcií a, samozrejme, zlepšený stav pripravenosti na vznikajúce riziká a akýkoľvek krízový scenár. Odolnosť nie je o predpovedaní budúcnosti s úplnou istotou, ani o dosiahnutí konkrétneho cieľa. Ide o identifikáciu neistoty v dynamických systémoch a prostrediach prostredníctvom plánovania scenárov, modelovania rizík a analýzy údajov, stresového testovania a ďalších metód.

Cieľom odolnosti je merať potenciálne dopady a potom znížiť neistotu do takej miery, aká je realizovateľná, čo umožňuje lepšie rozhodovanie o tom, kde investovať.

Čo sa naučíte:

Aké sú štyri schopnosti, ktoré sú typicky v hre, keď sa organizácia snaží maximalizovať svoju odolnosť?
  1. Predvídanie a anticipácia
  2. Mapovanie kritických závislostí a meranie ich odolnosti
  3. Prepojenie odolnosti so stratégiou
  4. Dobrý manažment
Prečo je priestor na optimizmus, pokiaľ ide o snahy o budovanie odolnosti?
  • Odolnosť je teraz pevne na agendách predstavenstiev a dostáva významnú pozornosť manažmentu.
  • Nedávne krízy slúžili ako budíček pre mnohé organizácie, aby budovali, prispôsobovali sa alebo viac investovali do svojho plánovania odolnosti.
  • Údaje o rizikách sú teraz ľahšie dostupné — a máme lepšie analytické nástroje na identifikáciu problémov a trendov skôr, ako sa stanú problémami.

Získajte kópiu „Budovanie odolnosti vo vašej podnikovej stratégii“ vyplnením formulára.